5 טעויות אתחול יזמים צריך להימנע
כל יזם ההפעלה יש חששות לגבי תחילת העסק שלהם יהיה בסופו של דבר. זה אף פעם לא קל לנהל עסק. מה עושה את זה אפילו יותר קשה עבור יזמים ההפעלה היא שלהם חוסר ניסיון בניהול סחר, אשר יכול להוביל הרבה בלבול, שאלות וספקות. יהיה להם ספק אם הם השקיעו מספיק, מבחינה כספית, בפרויקט, או אם הם בחרו את הדרך הנכונה להשיק אותו - חששות לא נגמרים עבורם.
בתהליך זה, הם עשויים לבצע טעויות, או כמה קוראים לזה, טעויות מטופשות. אופי והיקף השגיאות שיזם עשוי להתחייב על פי הסטארט-אפ שהוא מעורב בו, עם זאת, יש כמה טעויות בסיסיות, אשר יזמים ההפעלה בדרך כלל להתחייב. טעויות כאלה בדרך כלל נשארים ללא שינוי, ללא קשר לאופי העסק.
1. ללא כל תוכניות גיבוי
יזם ההפעלה טיפוסי עבד את כל התהליך יפה על הנייר יש מה שהוא מכנה תוכנית חסינת תקלות. אבל טעויות לקרות; לפעמים הם קורבנות של נסיבות או משום שהם היו אופטימיים מדי לגבי הציפיות שלהם.
למרבה הפלא, יש יזמים רבים ההפעלה אשר נכנסים למשרד החדש שלהם, מבלי להטריד אי פעם יש כל סוג של תוכנית גיבוי במקום. הם ממוקדים מדי בעסק החדש שלהם, וחלקם אפילו יש אמון מלא כי המיזם החדש שלהם בסופו של דבר להצליח.
רבים מאותם יזמים ההפעלה יש רק לצאת עם מעלות ניהול טיסה מעולים. הם מאמינים שהם למדו הכל על עסקים בקולג ', ואין שום סיכוי שהם יכולים להיכשל. שם הדברים משתבשים בדרך כלל כלומר כאשר תוכניות גיבוי יסייע לשמור על החברה לצוף.
הנה דוגמה: מה יקרה אם מחלקת השיווק שלך נכשל למכור את המוצר המיוצרים שלך? האם תסגור את הפעילות שלך ותסתכן בהפסד של מיליונים, או תשים תוכנית אחרת במקום?
אתה גם צריך למיקור חוץ פעולות השיווק שלך או להתחיל בייצור מוצרים מקובלים יותר עבור השוק. צריך להיות מספיק סידורי לוגיסטיקה כדי להפוך את תוכנית הגיבוי שלך קל לביצוע.
וזה יקרה רק, אם לתוכניות הגיבוי ניתנות משמעות ותכנון בהתאם, קודם לכן, כפעולת הצלה, אם וכאשר הדברים משתבשים.
2. לא מספיק קרנות חירום
יזמי סטארט-אפ רבים אינם עוסקים בתוכניות גיבוי, והם גם לא שומרים כספים למקרי חירום. כדי לאפשר תוכנית גיבוי לתפקד כראוי, חשוב באותה מידה לשמור מספיק כסף הצידה כדי לממן את הפתרונות הללו.
עסקים אתחול בדרך כלל כרוך סכומי עתק. אתה לא יכול לשים את הכסף שלך בפרויקט, או אולי יש gotten מימון מבנקים או מוסדות פיננסיים אחרים. בנסיבות כאלה, טיפול מקצועי של העניינים הכספיים שלך עלול להוביל להפסדים, אשר בתורו עשוי למנוע ממך לקבל סיוע כספי עתידי ממוסדות אלה.
לאחר חירום קרנות יכול גם לעזור לדחות טרפה מ לקוחות אשר reneged על התשלומים שלהם, או הפסדים סבלו פגום או חסר מלאי עד זרם הכנסות יציב החוצה כדי לתת יציבות לחברה.
3. התמקדות יותר מדי על התוצאות
היזמות עוסקת בעיצוב ושמירה על זרימת העסק באופן הרצוי. זה גם על סיוע הפונקציה המשרד במצב מוכווני התוצאה. אם יזם עושה בדיוק את זה, אז הביצועים של המשרד יהיה טוב יותר. זה יוביל גם רווחים כספיים משמעותיים. לכן, במקום לחשוב על התוצאות, צריך לעבוד על התוצאות.
בדרך כלל יזמים סטארט אפ מודאגים מדי עם קבלת תוצאות מיידיות, במקום להגדיר את יסודות העסק שלהם נכון. יזמי סטארט-אפ רבים מאמינים בתוצאות לטווח קצר. עבורם, הביצועים הראשוניים חשובים ביותר והם מודדים ביצועים במונחים של רווח טהור. ובתוך כך, הם מתעלמים מהעובדות הבסיסיות של ניהול עסק בהצלחה.
עבור כל סוג של עסק, יש צורך בסיס טוב הכולל את התשתית הנכונה, ואת היכולת ליישם אסטרטגיות שהוכנו לפני תחילת העסק. התמקדות קשה מדי יותר מדי על תוצאות מונחה רווח יפריע לצמיחה של חברות סטארט אפ לפני שהם אפילו לעזוב את הקרקע.
4. חוסר יציבות במרדף אחר אסטרטגיה
הדבר הטוב ביותר על יזמים ההפעלה היא נכונותם להמשיך תוכניות. הם היו נותנים את כל שלהם, עבור התוכנית לעבוד בצורה מושלמת אבל ברגע שהם עומדים בפני תקלה, כמה יהיה להסס, ולהתחיל לחפש לגשת את התהליך בצורה שונה.
כל עסק הזנק עובד על אסטרטגיה מתוכננת ומסביב, הגישה של יזמים עשוי להיות קצת שונה, אבל חשוב להם להיצמד לגישה שנבחרה. שינוי הגישה שלך מוקדם מדי יוביל לבלבול ובמקום לפתור את הבעיה, היא עלולה להשאיר אותך מתנדנד בין שני נתיבים אפשריים של פתרון ללא קץ באופק.
כזה הפכפכות מדבר על רמת ההכנה (או חוסר שלהם) מצד היזם. זה גם אומר לא עשית את שיעורי הבית שלך לפני לקפוץ לתוך העסק.
שינוי שיטות מוקדם מדי יהיה לעכב את הצמיחה, כי תצטרך להתחיל ללמוד על השיטה החדשה לפני יישום זה. תן את השיטות שלך קצת זמן, או לשים קצת יותר מאמץ, ואתה יכול לקבל את התוצאות הרצויות.
5. מובל על ידי יותר מדי דעות
אם אתה בעל סטארט-אפ, בין אם אתה מקבל ייעוץ לא רצוי על ידי מי שמקבל בברכה (חברים ובני משפחה בעלי דעות עסקיות) או אם אתה מחפש מראש את התשובות שאתה צריך בעצמך, היזהר מלהיות מוצף בדעות מתנגשות רבות מדי.
בעקבות יותר מדי אנשים להתנדב הצעות שונות יכול להוביל הרבה בלבול, מה שמוביל הרבה החלטה על היזם החדש. זה רע במיוחד כאשר הוא צריך לעשות שיחה הדוקה. כאשר יש הרבה דעות שוקל על המוח שלך, אתה עלול בסופו של דבר החלטה של שבריר שנייה, וזה רע מאוד עבור העסק.
החלטות עסקיות יכולות להיעשות באופן חלקי על ידי אינסטינקט ועל ידי ידע, אבל ידע לא ניתן להשיג רק על ידי הקשבה להצעות של כולם. לפעמים זה הרבה יותר טוב וקל יותר ללמוד לחוות את זה בעצמך.
לחלופין, זה יכול להיות רעיון טוב יש מנוסים שותפים עסקיים אשר אתה יכול לסמוך. הם יכולים לעזור לך להימנע טעויות בסיסיות בעסקאות היומי שלך. הם יהיו האינטרס של החברה בלב ולא ימליץ לך על פעולות שעלולות להוביל לנפילתה בטרם עת.
אתה יכול גם לשקול שכירת יועץ כדי להסתכל על התוכנית העסקית שלך ולתת לך את דעותיהם המקצועיות על בסיס ההבנה של השוק הנוכחי לפני שתפעיל את העסק שלך.
