5 עבודה מרחוק מיתוסים אתה צריך להפסיק להאמין

מהי המחשבה הראשונה שיש לך כאשר אתה שומע את המונח "עובדים מרחוק"? האם הם מתעוררים בצהריים, עובדים מהספה בפיג'מה שלהם, ובקושי עושים משהו? או שהם אמהות עם המוני ילדים רצים בבית עם המטרה הבלעדית של שמירה עליהם מ להיות ממוקד באופן יעיל?

בעוד מחשבות אלה אולי נפוצות, הם גם מגבילים מאוד - כמו ב, הם מגבילים תפיסת היזם של עובדים מרוחקים מי יכול להיות את האנשים הנכונים כדי לסייע לעסק שלהם לשגשג. על ידי הסתכלות מקרוב על הנתונים בפועל על עובדים מרוחקים, מתברר כי רוב המיתוסים היו לנו על עובדים מרוחקים רחוק מן האמת.

מיתוס 1: הם הורים, בעיקר נשים

ראשית, חשוב להבהיר זאת אין נתונים קשים מה שמעיד על כך שההורים שעובדים מרחוק הם פחות יעילים מאשר אנשים ללא ילדים, וגם נשים כקבוצה דמוגרפית אינן עובדות נחותות לגברים. גם אם העובדת המרוחקת שלך היא אם עם שני ילדים בבית, אין סיבה להעדיף עובד אחר שהוא זכר יחיד החי לבד, ורק על בסיס זה.

אם אתה עושה, להיזהר, כי במקרים רבים, אפילו שואל על מצב ההורה בראיון או בחירת עובדים על בסיס מין אינו חוקי.

הדמוגרפיה האמיתית של רוב העובדים המרוחקים מפריעה את המיתוס הזה לרווחה: בארצות הברית לפחות, רוב האנשים שעובדים מרחוק הם גברים. נשים נוטות לעבוד יותר שעות במשרד באופן כללי והן נוטות פחות להמשיך בעבודה מרוחקת בלבד.

מיתוס 2: אתה מקבל מה שאתה משלם

יש וריאציה כמו כישרון כמו שיש לשלם כשמדובר עובדים מרחוק. קבלן עצמאי רבים - במיוחד אלה שעובדים עם חברות סטארט-אפ או בעלי חברה מרוחקים - מציגים את שיעור התשלום שלהם ללקוחות שלהם על בסיס תפיסתם את כישוריהם וניסיונם מול מה הם חושבים שיעור השוק הולך להיות.

זה קל עבור התפיסה שלהם את הכישורים שלהם ואת שער שוק הוגן שונה מהמציאות, לטוב ולרע. במקום להסתכל על קצב התשלום המבוקש של הקבלן כקישור ישיר עם איכות העבודה שלהם, לבקש דוגמאות והפניות. ראיון אותם ולקבל תחושה של המומחיות שלהם לפני שאתה שוכרים.

מועמד טוב לעבודה מרחוק ישמח לספק מידע זה משום שהם מבינים שחשוב לספק תוצאות כאשר אתה עובד מרחוק.

מיתוס 3: הם עובדים פחות

בין העובדים המרוחקים שנשכרו במשרה מלאה, יש תמריץ חזק למלא את שעות העבודה השבועיות שלהם ולהציג עבודה משמעותית עבורם: אין שום מעורבות בזמן העבודה שלהם.

יש גם הרבה פחות הפרדה בין עבודתם לחיים האישיים משום שהם יכולים (ולפעמים לעשות) ממש להפעיל את המחשב שלהם להתחיל לעבוד בתוך 5 דקות של התעוררות. כמובן, אם אתה לשכור עובד מרחוק לכסות את השעות השבועיות שלהם ב 15 או 20 בשבוע, הם יעבדו עד גבול זה ולא מעל, רוב מהזמן.

עם זאת, מחקרים של חברות המעסיקות עובדים מרוחקים לא מצאו מתאם בין עבודה מרחוק ו פרודוקטיביות נמוכה יותר. למעשה, ההפך עשוי להיות נכון.

מיתוס 4: כשרון מקומי הוא טוב יותר מאשר בחו"ל

אם כישרון מקומי הוא טוב יותר באופן אחיד, זה אומר שחינוך בארצות הברית הוא לא. 1 ברחבי העולם וכי אף אחד בארצות הברית לא אי פעם פוטר בגלל תת ביצוע. זה פשוט לא נכון - כישרון העליון הוא כישרון העליון, לא משנה היכן הם נמצאים בעולם. הרבה מאוד עוזרים מיומנים, לפי דרישה, עוזרי וירטואלי, מפתחים, מעצבים גרפיים לעבוד ממדינות רבות אחרות ברחבי העולם.

קשה לעלות עם סיבה עסקית משכנעת להעדיף מפתח מקומי עני או בינוני למישהו עם תיעוד מוכח של עבודה באיכות גבוהה ממדינה אחרת.

השאלה הגדולה יותר היא איך לדעת אם עובד מרוחק הוא שחקן גבוה לפני שכירתם. בתרחיש המקרה הגרוע ביותר, היינו בוודאי רוצים לדעת אם הם מבטיחים יתר על המידה את מה שהם יכולים לעשות לפני שחייבו לנו יותר מדי שעות. מעקב אחר זמן וכלי מעקב אחר פרודוקטיביות חיוניים לכך.

נוסף על כך, בזהירות בודקים את עבודתו הקודמת של הקבלן לפני שהם שכרו, ולאחר מכן הקמת בדיקות אוטומטיות כי מאפשרים לך לראות איך לשכור החדש הוא ביצוע, דרכים נהדרות להתגבר על מיתוס זה עובד מרחוק ולקבל את הכישרון הטוב ביותר בעולם.

מיתוס 5: הם (או צריכים להיות) מופנם לעבוד מרחוק

מוחצן הוא מועמד אידיאלי לעבודה מרחוק כי התקשורת חיונית להצלחתם ולהצלחת המעסיק שלהם. עובדים מרחוק לא צריך “חשוך” - שיטות עבודה מומלצות לתקשורת כרוך בדיקה שוטפת באמצעות דואר אלקטרוני, צ'אט, וידאו, או כל שיטה אחרת של תקשורת וירטואלית. זה טבעי עבור extroverts אבל יכול להיות יותר אתגר למפגינים.

Extroverts עדיין יקבלו את החיברות שהם צריכים על ידי עבודה בבתי קפה, coworking רווחים, וכל מקום ציבורי אחר עם חיבור לאינטרנט.

לעטוף

עבודה מרחוק יכול להיות יקר מאוד לא רק עבור העובדים, אלא גם עבור חברות. על ידי באמת לוקח את הזמן כדי להבין איך לעשות עבודה בארגון מרוחק בתוך החברה שלהם, יזם יכול להוסיף ערך רב יותר לעסק שלהם בדרכים רבות ושונות.

האמון בעובדים מרוחקים, המאפשרים תקשורת מרחוק ומתן כלים שיתוף פעולה, ויישום נהלים עבודה, הכל תלויים להרפות מן הדעות הקדומות האלה נגד עובדים מרוחקים.

הערת העורך: זה נכתב על ידי דייב נבוגט עבור Hongkiat.com. דייב הוא יועץ שיווק מקוון. הוא גם מייסד שותף ו CMO של Hubstaff.com, חברה מרוחקת לחלוטין שבסיסה באינדיאנפוליס, IN.