איך לשכור & שמור Millennials - מתוך מנכל Y Gen
לגמרי ציפיתי להיות מנהל את העסק שלי בגיל מבוגר של 25. הכונן העיוור הזה להצליח הוא תוצר של הכישורים שלי, הגנים והחינוך כפי שהוא תכונה שכיחה יחסית בקרב אנשים בגילי. רוב המעסיקים מקפידים על ההבנה, אבל בשבילי אני מרגישה בר מזל להיות מסוגל להתייחס לדור Y ו- Z כאחד.
אני נמצא בסוגריים המתאימים לגיל שבו אחד הסיכויים הטוב ביותר למצוא אותם מתאים באופן ייחודי הבנת את הפרטים הקטנים של תעשיית הסלולר. אז אני מעסיק אותם בלי להיות מרודים על ידי domsayers, כי את זוג גיל נותן לי רגל למעלה על מעסיקים אחרים שלא מצליחים לקבל יד על הדור של Me-Me-Me.
אם אתה אחד מהם, אל תדאגי, אני כבר ערכתי את ההמלצה הבאה שלך לעזור לך לפתות ולטפח את הצעירים רעננים מדי!
איך לפתות את המילניום
1. קבל אותם בזמן שהם צעירים רעב!
בעוד זה עשוי לעורר (מצמרר) "אנחנו רוצים אותך!" תמונה בראש שלך, זה פתרון בגאווה להודות אני חוזר חוזר, במיוחד כאשר אני מחפש אנשים חדשים להצטרף לצוות הפיתוח הנייד שלנו. זה בגלל צעירים מילניאלס או זקן Gen-Zers - תלוי איפה אתה מצייר את הקו - הם דיגיטלי.
ככל שהיזם צעיר יותר, כך גדל הסיכוי שהם:
- לחיות ולנשום תכנות לעידן הנייד, ו
- להיות להוט ללמוד עוד יותר, כמו גם לעבוד הכי קשה שלהם להרשים.
אם אתה מזייף לשכור חדש, הייתי מציע לך לבדוק את תלמידי תיכון וקולג'ים אשר לקפוץ על ההזדמנות "להרוויח כדי ללמוד" באמצעות התמחות ששולם בתוך החברה שלך. הניסוי שלנו הקיץ עם כמה מתלמידי תיכון הסתדר נהדר!
2. אל תשתמש באקראי "איפה אתה רואה-עצמך- in-5-years שנים" -Type ראיון שאלות!
Millennials להתכווץ לעבר הקלישאות ואת חתיכות להגדיר bandied על מדריכים HR. תעלה את קול המראיין של הספר ולהשתמש משלך.
אמנם, זה קל יותר לנסוע לרגל שווה כאשר אתה בגילי, אבל זה אין סיבה לדבר עם המרואיינים אם אתה מבוגר בעשר שנים. המרחק כי יוצר ביניכם דרך בטוחה כדי להרוג כל סיכוי שיש לך להרגיש אמיתי עבור האדם מולך.
אני שואל אותם על החלומות ועל הקריירה שלהם, בערך איך הם עלו בתעשייה ו מה יוסיפו למה שראו של החברה שלנו לעשות זאת עד כה.
אתה יכול אפילו לשאול אם הוא אדם בוקר או ינשוף לילה, כל דבר לתת לך מושג כמה הם עצמאיים (חובה גדולה בכל סטארט-אפ כיום היא חשיבה עצמאית) איך הם יכולים ללחוץ עם העבודה, הצוות, תרבות המשרד, כל מה שהחברה שלך עוסקת בו.
3. לא רק לחפש את המיומנות הטובה ביותר המיומנות להגדיר את העבודה
בסופו של יום, ובמיוחד סטארט-אפ, השוליים בטעות הם צרים, אבל פוטנציאל גדול ממריא כאשר אתה חושב מחוץ לקופסה.
אז לחפש את האדם אשר צבעים מחוץ שורות, שיש לו טוב מוצק של ידע איך אתה יכול לבנות על, וגם מי יהיה הכי טוב jibe עם הצוות שלך. זה ידוע, אבל תמיד שווה לחזור על זה, כי חברויות במשרד לשמור אנשים עוסקים לבוא לעבודה - לשקול את זה המרכיב החברתי המוכלל.
גם אם המרואיינת משמיעה פעמוני אזעקה בראש שלך, בצע את הבטן שלך ... ובדיקת דיוק. בכל פעם שאני מקבל אותות סותרים מן השכר יהיה מילניאל, אני מנסה לבדוק את כישוריהם, מה שהוא טוען שהם - או אפילו רק החוכמה שלהם - כדי להשיג הבנה טובה יותר של מי הם באמת, מאחורי כל עמדות הראיון.
4. לא לקפוץ למסקנות עם עבודה מקפץ
שנות ה -2000, כשהמילניום התחילו לחתוך את שיניהם במקום העבודה, היו מחוספסות, מצד אחד, ומהפכות, מאידך גיסא. אלה שגדלו ו / או התחילו בקריירה באותם זמנים, היו חייבים לפתח את שניהם תמיד על מנטליות (המכשיר הנייד שלהם מודבק לידיהם) ו "משובץ" past
מה זה אומר קורות החיים שלהם עשויים להיראות כמו גבינה שוויצרית, עם פערים בשפע ו תקופות קצרות, מפוזרות. התפקיד שלך הוא להסתכל מעבר לזה.
השתמש בהזדמנות שלך במהלך הצ'אט החד-פעמי הזה אל לשאול על החשיבה שמאחורי מסלול הקריירה המתפתל הוא היה עד כה. אולי יש שיטה לשיגעון - אני בטוח שמצאתי את זה כדי להיות יותר מפעם אחת
פעמים אחרות, ברוב הפעמים באמת, הייתי לומד את זה מוצץ למצוץ החברה הסביבה היתה מה שהרואיין שלי רץ, לא העבודה עצמה. זה כל כך קל הקשר על שנאה הדדית של החיים קוף הארגונית, נכון?
5. תרשים עושר של הזדמנויות הם יהיו
בניגוד להשקפה הכללית (הצרה אופקים), מילניאלים אינם משתמטים. למעשה, פוטנציאל הצמיחה הוא בראש ובראשונה על המילניום של הנפש (גם זה צריך להיות!). עם זאת, אני תמיד מנסה לשרטט כמה מהר הגדלנו לאן אנחנו הולכים בעתיד הקרוב. כל כך הרבה מחכה לנו ממש מעבר לפינה!
אני אעריך כמה מה שאנחנו עושים כאן ב'טי-מ' ממריא את המרואיינת, על ידי סקירה מהירה של כל מחלקה, אפילו על הליכה, אם הזמן מתיר, ולראות איך הפנים שלהם מוארות. אתה גם רוצה לציין כי, זה להיות סטארט אפ, הזמן שלהם הוא שלהם לעשות שימוש כרצונם - לאחר שסיימו כל משימה יומיומית, הם יכלו ללמוד עוד טונות
צל על מוביל או כל מחלקה היא דרך אחת כיף לעשות את זה - החוויה רעב מילניום בדרך כלל לקפוץ על ההזדמנות הזאת ...
6. למכור אותם כל הדרך אל הדלת
אבל לא oversell (!) או אמון החדש שלך לשכור אותך לקרוס ולצרוב, כמו כל מאמצי הגיוס שלך, בקרוב מספיק.
אחרי שאמרתי את זה, זה הכרחי, במיוחד אם אתה בעסק SaaS כמו שאנחנו, כדי לצייר זוהר, תמונה מדויקת של ההפעלה שלך, את המוצר שלך את תעשיית אתה משבש.
אנחנו Millennials צריך להרגיש כאילו אנחנו עובדים על משהו גדול, לקרוא: פוטנציאל משתנה בעולם, כך, יותר מכל, מה הופך את ההפעלה שלך אטרקטיבי ללקוחות פוטנציאליים המטרה הגבוהה שלה.
להדגיש את עיקרי התרבות של החברה שלך - זכור, אתה מתראיין גם!
7. להיות שקול ומהיר לסגור את העסקה - מילניום הם חלקלק!
היו לי כמה מרואיינים גדולים לקבל נחטף ממש מתחת האף שלי, כי הייתי עסוק מדי לחזור אליהם בזמן, או פשוט לקח יותר מדי זמן להחליט. זה אחד הדברים הקשים ביותר שאתה מבין בסופו של דבר כמייסד סטארט-אפ אחד, מנכ"ל ומגייס: לובש כמו כובעים רבים כמו שאנחנו בסופו של דבר לובש, 24 שעות ביממה נכשל אותנו לעתים קרובות.
המפתח לזכור כאן הוא זה: כאשר אתה מוצא מישהו שאתה יכול לראות עובד בחברה שלך, לא לבזבז זמן על שכירת אותם, גם אם רק לתקופת מבחן.
אפילו הייתי חייב להתאים כמה משאלות נדיר - עבודה במשרה חלקית במשך חודש או חודשיים עד שהביטחון של מיליארד השנים היה בטוח 100% כי לעזוב את עבודתם הקודמת עבורנו היתה השיחה הנכונה - ואני עשיתי, במקום, לא שאל שאלות. זה win-win במיוחד כאשר אתה יודע להביא אותם על אפילו רק 4 שעות ביום היה להוסיף ערך לחברה שלך.
איך לעסוק Millennials בעבודה
1. אל תעזוב את השכר המילניאלי שלך כדי לטפל בו / לעצמה במהלך השבוע הראשון או כך
האם את העבודה הטובה ביותר של הצגת חדש לשכור מסביב, מציגה אותם על צוות וכל אחריות של כל אחד. בעוד Millennials ידועים מאוד להסתמך על עצמי, ורבים פרוייקט תמונה שורית מכריע, אתה עדיין צריך צעד ו להחליק את הנתיב שלו / שלה הכניסה לצוות.
כמו אצל כל הצעירים - ועוד יותר עם הדור "הזכאי" הזה - אישים יתנגשו, טמפרס יטוסו, אבל היה סמוך ובטוח, אם אתה באמת עובד על לשים יחד תרבות המשרד חזק, האבק רצון להתיישב. אם ורק אם אתה מרגיש שיש צורך דחוף לך להתערב, לעשות זאת כמו עמית, לא הורה משתלט.
תמיד לשמור הן את הטוב של הקבוצה ו השורה התחתונה שלך בחלק האחורי של הראש שלך, ולא משנה את הבעיה, את מהלך הפעולה הנכון יבוא אליך.
2. לא להיות קפדנית מדי. זה כל כך הדור האחרון.
כמו מילניום אמיתי אתה יודע את המחבט כי shoehorning הצעירים לתוך רעיונות מוגדרים מראש ומיושנים של מה עובד צריך להיראות הוא בזבוז זמן, או גרוע מזה.
זה מנוגד לכל מה שנותר מילניאלס על ייחודם, לאחד. וכן הגדרת reams ואת reams של "מצוות" במקום רק תקבל אותך במים חמים, אמר כמו עריץ על ידי מילניום הממורמר לכיוון התחרות.
שעות גמישות, סביבות עבודה מותאמות אישית, זמני כיף רגילים (שכחתי את ימי שישי השישי, יש לנו שישי שישי, עם עוגיות ביתיות ופינוקים הנשלחים ישירות למטבח שלנו!) - כל אלה ועוד רבים מיליארדי לחיות עבור, ולמרבה המזל, ניתן לאכיפה בקלות.
תמשיכי לשאול את עצמך איך אתה רוצה לחיות חצי יום בשבוע בכל סוג של הסביבה שאתה מגדיר עבור האנשים שלך ואתה תראה את האור. אחרון חביב, לפקוח מקרוב על האנשים שלך, כדי לבדוק סימנים של תשישות ו לרוקן מראש שחיקה על ידי זמן הנחה חובה. זה באמת משתלם!
3. לעודד באתר perks כי לשמור על כולם במשרד במשך יותר
אני לא רק מדבר על החברה פלייסטיישן, חברויות כושר או זרם קבוע של קפה וחטיפים בריאים. מלבד הנינוחות, זה גם על יצירת סביבת עבודה זריז, ידידותי טק.
אם תשאל מסביב, תמצא את הדור הצעיר לא יכול להיות מספיק של פתרונות חדשים, מגניב ביותר כי לפרוץ את הדרכים המסורתיות לעשות משהו. התוצאה של זה הוא משרד שיכול להיות כל הזמן tweaked לתוצאות טובות יותר.
רך מסולסל עם החברה כתוב על כל זה החוצה, בעוד גאדג 'טים ויישומים חדשים לשמור popping עד לייעל את ימי העבודה שלנו. אז, תמיד שואפים להפחית את העומס בתוך סטארט-אפ טק שלך, בכל הרמות: העובדים שלך יודה לך על זה ואת אלפי שנים savviest כי אתה בהחלט רוצה לפנות אל מצפה זה ממש מחוץ לשער.
כבונוס נוסף, אם נכנסת לאחרונה לאוזניית Oculus (או כל גאדג 'ט חם אחר), תביא אותו למשרד כדי שכולם יהיו סדק. גורם מגניב שלך יעבור דרך הגג!
4. לתעדף את המשימה החודשית של ארגון כיף, חברתי Get-Togethers
לעשות זאת לפחות פעם בחודש, או עם זאת לעתים קרובות אתה מרגיש את מצב הרוח על הרצפה הוא טובל מתחת לרמות התפוקה הרגילה. האצילו את המשימה לאמוד את מצב הרוח ולארגן את הטיולים המאולתרים בהתאם לאדם הכי ידידותי, החברתי ביותר בצוות (או, עבור נקודות ברוני נוספות עם כוח העבודה של המילניום שלכם, לפקח על זה בעצמכם, אם יש לכם את הזמן).
זוהי גם דרך נהדרת פילוס הכיף ו את זרימת המידע בין צוותים שונים - במקרה שלנו, את האמנים הגרפיים ואת הקסם devs. כמה תעלולות עלול ללכת לאיבוד בתרגום, אבל בדיחות בתוך הגדול יהיה לפצח את כולם, ואתה יודע שיש לך את מרכיבים עבור צוות חזק, מחובר זה בתוך זה זמן רב.
5. צפו כאבי גדילה, לחבק תוצאות
אל תגמלו מילניאלים כאילו אין מחר, אבל מכירים בכך שהם הגיעו לעולם שבו הם נמסרו רק - משום שגביעים על כל דבר שדומה להישג.
לכן הם יצטרכו לדעת שהם מוערכים, ולא באמצעות תוכנית "עובד-חודש-חודש", אבל בכל פעם שמגיע להם - הם יכולים לבוא בצורה של בליטות שכר, אבל הם יכולים גם להיות צעקה על רפוי או מול הצוות.
כמו כן, כמו כל מנכ"ל ומייסד יגיד לך, זה קשה לעשות אור להחליק קופצים כאשר הם עולים זמן המשרד שלך, כסף או שניהם - אבל תצטרך לבלוע את הכעס שלך עבור כמה צעדים ראשונים, כי השכר החדש שלך עושה.
יחד עם זאת, לנצל כל הזדמנות כזו להצביע עליהם איך זה slipup לפגוע בשורה התחתונה ו מה היתה הדרך הנכונה.
6. להיות נגיש, עם מדיניות פתוחה הדלת פועל על מרושל ומחייך :)
רק לוודא אלה מחייך אינם פלסטיק. להיות שם לשכור החדש שלך אם הוא רוצה להקפיץ רעיונות ממך, לשבח או להתלונן או כל מה שביניהם.
ההכרה בצורך בדיאלוג עם העובדים שלך היא רק חצי מהמשוואה - כפי שצוין במחקר ביין, וככל הנראה חשנו ברמה כלשהי על ידי כל המנכ"לים בכל מקום - הקול שלך צריך להסתגל לציפיות של בן שיחו, לסוג האישיות שלך ואכן, מין.
מצד שני, בודקים את הצוות שלך באופן קבוע עשויים להופיע כמה סימני שאלה כי שיחות של אחד על אחד לא ממש לנוח. אז אתה עלול למצוא את הרעיון של תרגיל משוב אנונימי עושה נפלאות על רוח הצוות שלך.
7. שמור את כולם apprised כל צעד ושעל, לא משנה paygrade שלהם
אתה רוצה לשמור על מיזוגים כושלים, השיחות הנופלות דרך, את העובדים ואת החלטות ירי וכו 'מאחורי דלתות סגורות - הנה הדבר אף. אתה לא יכול
אנשים שם לב ורמת התפוקה ירידה כאשר רכילות רכילות מתחילה לחרוש. כל מה שאתה יכול לעשות הוא להגיע לפניה על ידי להיות כנים עם הצוות שלך - בלי עיכוב, בלי צמרמורת, בלי סלסולים, רק באמת הפשוטה.
Millennials יש עור קשה יותר מאשר דורות ישנים לתת להם קרדיט - הם יכולים לקחת את downturns, הם פשוט לא לקחת את השקרים.
