איך Gen-X & Millennials להתנהג בעבודה [המוסברים]
המגוון הדורי הוא ביסוד ההתפתחות של כל ארגון חברתי ויזמי. הגרמנים, למשל, מעריצים כה גדולים על הרעיון הזה שבנו Mehrgenerationenhaus (רב דורי בתים) בכל רחבי הארץ שבו אנשים בגילאים שונים לבוא יחד נהנים מהפער בין הדורות.
באופן דומה, מקום עבודה הוא כמו חברה יזמית, כי בתים דורות שונים תחת קורת גג אחת. אמנם על פני השטח, עובדים של קבוצות גיל שונות לעבוד יחד לקראת אותן מטרות ויעדים, כאשר מדובר בערכים הליבה כמו מוסר עבודה, אידיאולוגיות ו דפוסי חשיבה במקום העבודה, דורות אלה סותרים זה את זה ברמות כה רבות.
שני הדודים /
זו הפעם הראשונה בהיסטוריה שהעולם מתבונן בספקטרום רחב של ארבעה דורות של אנשים עובדים.
דורות אלה כוללים:
- מסורתיים (יליד 1945),
- דור הבייבי בום (יליד 1946 עד 1964),
- דור X (נולד בין 1965 ו 1980) ו,
- דור י / מילניאלים (ילידת 1981 ו -2000).
מבחינה דמוגרפית, לעומת זאת, בדור הנוכחי X ו Millennials התפשטה על רוב כוח העבודה והם הנושא מאוד של הדיון שלנו.
אם ניקח טיול מהיר לאורך שביל הזיכרון של שני הדורות, נראה את שורש כל ההתנגשויות האישיות ביניהן. כאשר דור ה- X נכנס לעולם המקצועי, העולם נכנס לעידן של צמיחה כלכלית בקצב של חילזון. לא היו הרבה מקומות עבודה, וגם - עלייה במספר ההורים הגרושים התכוון - אחריות משותפת בגיל מוקדם
מצד שני, המילניום נולדו לתוך עידן של התקדמות טכנולוגית מהירה שם האינטרנט והתקשורת מילאו תפקיד חיוני בחברה.
להלן מאפיינים ייחודיים מסוימים של הדור X ו Millennials בהיבטים שונים של חייהם המקצועיים אשר יסייעו לנו להבין את שני העובדים Goliaths בפירוט.
איזון בין עבודה לחיים
איזון בין עבודה לחיים הוא מרכיב חיוני כשמדובר בשביעות הרצון הכללית של העובדים. לכן, שני הדורות אינם שונים בהרבה בדרישה שלהם לחיים אישיים ומקצועיים מאוזנים. ההבדל עם זאת מגיע בדרך איך הם רוצים את זה.
הדור X, למשל, מבקש מעסיקיו למלא שעות עבודה קפדניות של 9 עד 5, ולשם כך, עבודה שעות נוספות הוא מאוד לא מקובל, ובמקרים מסוימים מפסק העסקה.
איפה Xers "שואפים להשיג" עבודה איזון החיים, מילניאלים פשוט "דורשים" את זה, כמו אחד ההיבטים כי הכונן הבחירות שלהם. עבור Millennials, המשמעות של איזון בין עבודה לחיים מהבית, שעות עבודה גמישות (במיוחד לתלמידים ולהורים חדשים) הזדמנויות הרפיה על שטח המשרד.
בראש ובראשונה שאיפות
הדור X ו Millennials יש מושגים מנוגדים מאוד לגבי התקדמות וקידומים במקום העבודה. הדור X חושב כי המשרד בפינה גבוה הודעות לבוא שנים של עבודה קשה, ניסיון ומומחיות בתחום.
לדעתם הדרך לקידום היא ארוך, קשה ובלתי נמנע. לכן, כאשר Xers להיכנס לתפקידים ניהוליים, הם דורשים כבוד, עם מושג זה הגישה לסמכות מוגבלת ו חייב להיות הרוויח.
מילניום, לעומת זאת, שונה מהם מאוד על נקודה זו. כמו הדור הזה הועלה סביב שורות של "דעתך ענייני" על ידי ההורים המעודדים שלהם, הם חושבים כי נתיב ארוך לקידום ניתן לקצר עם חוכמה חדה.
עבור Millennials, חוסר ניסיון הוא לא הרבה מטריד אם אתה טוב בעבודה שלך. גישה זו לפעמים עושה אותם חסר מנוחה וחוסר סבלנות לקראת התקדמות עקבית.
סגנון עבודה
סטייה בסיסית בין סגנונות העבודה של Xers ו Millennials היא כי השניים שייכים לתקופות שונות של טכנולוגיה ותקשורת. לדוגמה, דור X זמן הפנים ערכים כמו ייצוג של המחויבות שלך כלפי העבודה שלך, ואילו עבור Millennials, שעתיים של מהבית יכול לפצות על כל יום העבודה.
הרעיון של היררכיה הוא גם די מנוגדים עבור שתי כוח העבודה. Xers מאמין הנכון צעד אחר צעד מבנה הכוח היכן ש הבוס הוא סמל של סמכות. Millennials, לעומת זאת, מאמינים "היררכיה שטוחה" שבו מנהלים, מנהלים ומנהלים הם פשוט עמיתים של אחרים. כמו כן, Millennials נוטים לקחת את הבוס כמו מורה ואת מצפה הודאה ומשוב קבוע.
באופן דומה, Xers להשתמש בטכנולוגיה ככלי כדי לעזור להם להפוך את העבודה שלהם קל יותר, עבור Millennials, השימוש בטכנולוגיה היא חלק אורח החיים שלהם.
רוח צוות
דור ה- X והדור Y מבינים ועריכים את רוח עבודת הצוות, אולם נקודת ההבדל מבוססת על תפיסותיהם האישיות.
אחד המאפיינים המובהקים ביותר של דור ה- X הוא שלו אינדיווידואליות ועצמאות. אז Xers יש "הרעיון חגורת מסוע" של עבודת צוות, כלומר, הם אוהבים לעבוד על החלק שלהם של הפרויקט לבד בסגנונם, ולאחר מכן להעביר את זה בצורה חלקה על האדם השני לעשות את העבודה על זה. הדור X צוותים פרודוקטיבי ביותר כאשר מספרים קטנים, או כאשר הם ניתנה הזדמנות לעבוד באופן עצמאי.
להיפך, למילניאל יש יותר בו זמנית ו טכנולוגיה העדיפו את הרעיון של עבודת צוות. שיחות ועידה בוידיאו, צ'אטים קבוצתיים ושיתוף ענן הם מספר מילות מפתח שהדהדו בקרב הדור הזה כחלופות של עבודת צוות. גודל הקבוצה לא משנה להם, מה שחשוב, עם זאת, הוא על קולם להישמע שלהם חוות דעת.
הכוח המניע
הגורמים המניעים את שתי הקבוצות הדורות משתנות גם ברמות מנוגדות. הדור X, למשל, מונע לעתים קרובות על ידי סמכות, אוטונומיה וביטחון תעסוקתי. שלהם נאמנות לעבודה וה הבוס הם עובדים גם משמש גירוי.
איפה הרעיון של הישג מקצועי של Xers הוא המשרד בפינה עם דלת אלון כבד, Millennials למצוא שקית, מחשב נייד ו- WiFi ללא הגבלה כאחד הגורמים המניעים העיקריים שלהם. מילניאל רוצה למצוא מטרה בעמל שלהם ואת הקריירה שלהם יחד עם הזדמנויות למידה מהמעסיק שלהם.
כאן אני צריך להזכיר כי רווחים פיננסיים כמו משכורת, הטבות והטבות הם אחד הגורמים המניעים בראש ובראשונה כי כונן שני דורות לקראת נתיב הקריירה. לעומת זאת, הגישות והציפיות של השניים שונות זו מזו במידה רבה.
סיכום
מ ילידי דיגיטלי עובדים Millennial כדי גישת המשחק-לפי-הכללים של הדור X, המגוון הדורי משפיע מאוד על הדינמיקה של העבודה הכוללת של הארגון. מאמר זה היה על מתן דעה כללית על שני הדורות, אבל חשוב להכיר בכך שלא כולם בקבוצה מסוימת מתנהג כמו כולם.
אף על פי שמילניאלס, דור הגלובליזציה, חברו בצורה שונה מקודמי דור ה- X שלהם, אף על פי כן הם חיוניים למעסיקים ולמנהלי משאבי אנוש לא לבצע סטריאוטיפים שמיכה. מה שחשוב יותר הוא להכיר ולהבין הבדלים דוריאלים זה יכול לעזור ליצור סביבה מתאימה למקום עבודה טוב יותר ויעיל יותר.
