8 דרכים חוקיות להרשים את הבוס שלך

מלבד עבודה קשה, בעל הכישורים הטכניים הנכונים, ותמיד להשיג את כל מטרות העבודה שלך, יש דרכים אחרות אתה יכול להרשים את הבוס שלך, ואנחנו לא מדברים על שטיפת המכונית שלו או נעליים נוצץ.

מאת להיות עובד שעושה עבודה ידנית אחד שמנהלת צוות של 50 אנשים, יש מסוימים עקרונות המוערכים באופן אוניברסלי על ידי הבוסים, ללא תלות בהיקף העבודה ובשוק.

כדי להיות עובדים מרשימים מאוד מוצלח, יש כמה תכונות נצחיות, כי אתה צריך להטמיע בגישה העבודה שלך. הנה 8 דרכים לגיטימיות אתה יכול לקחת עד להרשים את הבוס שלך, ללא קשר אם אתה עובד חדש, אחד הוקמה או להוביל צוות.

1. להיות יזום: להיות מוכן ללמוד

כאשר אתה הראשון להצטרף לארגון, רוב הסיכויים כי הבוס שלך יהיה רק ​​'ללמד' לך מה שאתה צריך לדעת כדי לעשות את העבודה שלך כראוי. יש הרבה דברים מחוץ לטווח העבודה שלך, כי אתה צריך ללמוד כדי להכיר את הארגון.

יש גם דברים שלא ניתן ללמד, כגון קיצורי דרך לא רשמיים או לא כתובים כי הבוס שלך ו / או עמיתים עשויים לדעת כאשר מדובר בהתמודדות עם דברים מסוימים או אנשים.

מסיבה זו או אחרת, הבוס שלך בטח מעדיף שתמצא את הקיצורים האלה לעצמך במהלך העבודה או האינטראקציות שלך עם עמיתים ולקוחות. זה המקום שבו הנכונות שלך ללמוד יעזור להניע את הקריירה שלך.

למד את הדרך הקשה או פשוט תקשיב

במקרים מסוימים, יש שיעורים שאתה יכול לרכוש רק באמצעות ניסיון; אין שום דרך ללכת על זה אלא לצלול ב headlong וללמוד דברים בדרך הקשה. לפיכך, אתה צריך להיות פרואקטיבית ולהיות פתוח לחוויות חדשות, להיות מוכן לנסות דברים חדשים, להקשיב לעצה מאנשים שהיו שם, לעשות את זה.

היוזמה שלך חיונית לצמיחה האישית שלך בקריירה. אם אין לך את היוזמה, אתה לעולם לא 'מקבל את זה' לא משנה מי מלמד אותך.

2. להיות יזום: מצא פתרונות

לאחר היכרות עם העבודה שלך, תמצא כי ישנם פרצות קיימות מסוימות או בעיות ששרדו כי נותרו על ידי צוות לא פתורה. זה יכול גם להיות ההזדמנות שלך לזרוח.

לחפש את הבעיות האלה ולהעלות את הנושא עם הבוס שלך, אבל לא לעצור שם. לבוא עם כמה פתרונות פוטנציאליים כדי לפתור אותם. גם אם אתה עדיין לא מעריך את התרחיש כמו הבוס שלך עושה, העובדה שיש לך הוכיח את היוזמה לחשוב דרך אותם כנראה להרשים אותו.

הצע אבל אל תאלץ

עם זאת, אל תעשה את הטעות של לכפות את הפתרון שלך לתוקף. בעיות מסוימות גוברות בגלל סיבות לא ברורות כי אתה כנראה צריך להבין לפני שאתה עושה כל פריחה שינויים לנורמה.

זה נכון במיוחד כאשר אתה בתפקיד קבלת החלטות, כי השינויים שאתה מטיל על מבנה מבוסס היטב, לא משנה כמה פגום, ללא ספק יהיה התנגדות התנגדות מחלקי הארגון.

3. להיות אחראי: להודות טעויות שלך

אנחנו עושים טעויות מעת לעת, כך אנחנו לומדים. כל הבוס הגון יזהה את זה כדרך חיים ויעריך את היושר והיושר שלך על היכולת שלך להודות ולהודות כי אתה דפוק. כל אחד יכול לעשות טעויות, אבל לא כולם מעזים להודות שהם עשו.

הבוס שלך עשוי להיות מאושר יותר לדעת כי יש לו עובד שלוקח אחריות על מעשיהם גם אם אתה מרגיש שיש לך לתת להם למטה.

עם זאת, שים לב כי לא כל הבוסים (או ניהול) לסבול טעויות. לכן, זה מצפה ממך לבוא עם פתרון במיוחד כאשר הבעיה שיצרת היו השלכות חמורות.

צייר והצג תוכנית קונקרטית כדי לתקן את הבעיה או למזער את הנזק שנגרם. גם אם הרעיון לא נשמע להם אפשרי, לפחות הראית את המאמצים שלך בניסיון לתקן את זה.

4. להיות אחראי: לפעול על מה שאתה אומר

להקים נציג טוב עבור עצמך בארגון על ידי ביצוע ההבטחות שלך לקרות. זה חשוב אם אתה רוצה שאנשים ייקחו את המילים שלך ברצינות. היכולת לספק היא סימן של אמינות בשבילך כעובד או בעצם אנשים לעבוד עם. הבוס שלך יהיה להפקיד אותך עם אחריות גדולה יותר כפי שאתה להוכיח שאתה יכול ללכת את השיחה.

לראות מה יש על הלוח שלך

ישנם מקרים בהם אתה עלול למצוא את זה קשה לשמור על מילוי ההבטחות שלך מסיבות שונות. לדוגמה, ייתכן הבטיח הבוס שלך כדי לקבל פרויקט מסוים נעשה על ידי מועד מסוים, אבל התחייבויות עבודה אחרים יש בדרך. בנסיבות כאלה, כדאי לשקול משא ומתן עם הבוס שלך עבור עומס עבודה פחות, או מועד מאוחר יותר כדי לקבל את הפרויקט נעשה.

זה לא כל כך פשוט כל הזמן, אז אתה בהחלט צריך לשקול את האפשרויות שלך ואת סדר עדיפויות. השורה התחתונה היא, לא מבטיח מה אתה כנראה לא יכול לספק!

5. להיות צוות שחקן: התנדבות

הצעה לעזור לעמיתיך כאשר הם מקבלים עומס העבודה שלהם. זה לא רק להרוויח לך את הכבוד מהבוס שלך, אלא גם מן חברי הצוות שלך. אם אתה מעדיף גישה זו, יש כמה דברים שאתה צריך להיזהר.

ראשית, ודא כי אתה יכול להתמודד עם עומס העבודה שלך הראשון לפני ההצעה לעזור. שנית, מספיק לומר שאתה צריך לקחת תפקיד משני במיוחד כאשר ההחלטות צריך להיעשות. אתה לא צריך לקחת אחריות על עבודה של אדם אחר.

כמו כן, מומלץ כי כאשר אתה מציע את העזרה לעתים קרובות מדי, עמיתים שלך עשוי לקחת את זה כמובן מאליו להעביר את העבודה שלהם אליך. אתה צריך לדעת מתי לצייר את הקו כדי לוודא שאתה רק לעזור להם כאשר הם טובעים בעבודה שלהם, לא כאשר הם עדיין יש זמן לשוחח עם פקידת הקבלה. דבר אחד אתה יכול לצפות עם גישה זו היא שכאשר אתה זקוק לעזרה בעצמך, אתה יודע למי אתה יכול לפנות.

6. להיות שחקן שחקן: להישאר אופטימי

כשהמורל נמוך במשרד, כולם גוררים את רגליהם לעבודה בכל בוקר. פריון העבודה טיפות, ותלונות לקבל יותר מיום ליום. אם יכול להיות רק אדם שמגיע לעבודה בכל יום, מי נותן את הטוב ביותר בתפקידו, לא מתלונן, שומר על כולם מוטיבציה עם החיוביות שלו, בהשראה תת הכרתי ולהרים את הרוחות של אלה שיש להם רק שמע עליו, הוא יהיה חיי המשרד.

עכשיו, לדמיין אם אתה אדם. אתה תהיה המשואה הזוהר של האור בעתות כאוס עבור אחרים להסתכל עד. אתה 'להאיר' את סביבת העבודה שלך. בשביל זה לעבוד, אתה צריך להיות גישה חיובית בעבודה. לא רק חיובי לתת לך את האנרגיה כדי לבצע את הטוב ביותר בעבודה, זה גם מבדיל אותך משאר הקהל. אתה לא רק להרשים את הבוס, אבל אתה יכול גם להרשים את כולם במשרד.

7. להיות מנהיג: להילחם על הצוות שלך

אם אתה מנהל קבוצה של אנשים מתחתיך, שים לב שהבוס שלך יעריך אותך עם קנה מידה אחר. כמנהיג ומקבל ההחלטות של הקבוצה, אתה מייצג את הצוות שלך כאשר מתמודדים עם סמכות גבוהה aka הבוס.

יש לך לומר יותר מאשר הכפופים שלך כשזה מגיע לבקשות לדברים החשובים לרווחתה של הצוות שלך. זה המקום שבו אתה יכול להרשים את הבוס שלך ולהפוך את חברי הצוות שלך להסתכל לך.

להיות חלק מהצוות

בין אם מדובר על הרחקת עומס עבודה מיותר עבור הצוות שלך, או על מקבל נתח גדול יותר של המשאבים או הטבות יותר עבור האנשים שלך, מראה כי אכפת לך מספיק לפעול בשמם היה להרוויח לך נקודות יקרות כמנהיג. ובתמורה, הצוות שלך יעדיף להישאר תחת טיפול שלך ופיקוח יספק ולבצע טוב יותר.

להילחם על הצוות שלך ובתמורה, הם יילחמו בשבילך. וזה איך אתה להרשים את הבוס שלך ולהיות לא יסולא בפז לארגון.

8. להיות מנהיג: בפועל מה אתה מטיף

אתה לא יכול להיות אדם הגדרת הכללים, ואז לשבור אותם. החיים לא עובדים ככה. להוביל למשל, הם אומרים - למעשה, כיום הם דורשים את זה. אם אתה בעצמך דורש כי הצוות שלך להיות דייקן לעבודה כל יום, כמו המנהיג שנראה יותר מוכשר ואמין, אתה לא יכול להיות האדם האחרון להיכנס למשרד. לשבור את הכללים פעם אחת לעתים קרובות מדי וזה יהיה רק ​​עניין של זמן לפני סמכותך וכוחך מתערערים.

בסופו של דבר, איך אתה מתנהג כמנהיג משפיע על כל הצוות שאתה מוביל. צוות הוא רק ממושמע כמו איך המנהיג שלהם.

סיכום

כיצד פעולות הקבוצה שלך ישפיע על כל הצוות הבוס שלך מוביל: הארגון. אם אתם מחפשים להרשים את הבוס שלך, אז ודא שאתה שם על ההתנהגות הטובה ביותר עבור האנשים שלך לעקוב. עבור טקטיקות הישרדות יותר בסביבת המשרד, לבדוק לשרוד משרד: 10 טיפים להעברת סולם חברות