8 דברים שאתה לא רוצה שותף ההפעלה
כל מי שאתם מכירים מתחיל עסק משלהם - אנשים מכל קבוצת גיל: בני נוער, מבוגרים בשנות ה -20, ה -30 וה -60. ורוב האנשים מבינים את זה הולך לבד זה קשה הצלחה זה כאשר אחד מעלה את הנושא של הבאת שותף, אם זה להכפיל את ההון מתחיל או להביא מערך הכרחי של מיומנויות אין לך. וזה באמת תוכנית טובה.
עסקים מצליחים רבים מתחילים כשותפויות, כמו סרגיי ברין ולארי פייג ', מייסד פייסבוק, מארק צוקרברג וארבעת המייסדים האחרים שלו. המייסדים יש מישהו לחלוק את הניסויים ואת הצרות של פתיחת סטארט אפ עם, וזה גם עוזר עם הקלת רמות הלחץ.
ואז שוב, יש כמה תכונות שאתה לא רוצה להיות שותף הזנק ולכמה מאתנו, פעמוני האזהרה האלה לא מצלצלים מוקדם ככל שיהיה. במקום ללמוד אילו תכונות מייסדי החברה מחפשים עבור השותפים שלהם בואו נסתכל על מה תכונות יש שאנחנו צריכים להתרחק.
1. אתה לא רוצה שותף שכולם מדברים, אבל אין לו רקורד מוכח.
ישנם שלושה סוגים של אנשים בעולם: אלה שטובים לדבר ולעשות, אלה איומים על דיבור אבל נהדרים לעשות, ואלה נהדר לדבר אבל הם נורא לעשות דברים. פגשתי את כל השלושה, וביניהם המסוכן ביותר הוא האחרון.
הם י גורם לך להאמין כי הכל הולך להיות בסדר, כי הכל בשליטה, ואם אתה חסר מזל מספיק כדי ליפול על השיחה המתוקה שלהם, תוכלו למצוא את עצמך בקרוב תוהה מי היה הטיפש האמיתי.
כאשר מראיין עבור שותף, הקפד לבקש קורות חיים או קורות חיים שלהם יש להם להסביר מה הם עשו בעבודה הקודמת שלהם, פרויקטים, ומיזמים אחרים. זה גם לא יזיק לאמת את הדברים שהם אומרים.
במצב הנוכחי של האינטרנט, רוב הדברים כבר באינטרנט. דגל אדום עבור שותף פוטנציאלי הוא שכאשר אתה מבצע חיפוש מהיר אחר השם שלהם מעט לשום דבר עולה בתוצאות. אם השותף הפוטנציאלי שלך היה מוצלח בתעשייה אחת או אחרת, צריך להיות כמה שבילים דיגיטליים של הרפתקאותיו על tweets, LinkedIn ו Facebook הודעות, הודעות בלוג, קטעי חדשות, אפילו אתר אישי, או אזכור בהודעה לעיתונות.
רק תחשוב על זה. כמעט כל אחד יכול להתחיל אתר אינטרנט בכל עת ו סטירה הפנים שלהם שם תחת שם אחר ואז טוענים כי הוא או היא היה מעצב אינטרנט במשך 30 שנה. לחפש את אמינותם ולגרום להם לאמת את סמכותם.
2. אתה לא רוצה שותף שאינו עקבי.
סטארט-אפים תמיד נמצאים על הקו. אין זמן או משאבים יכולים להרשות לעצמם להיות מבוזבז. אם בן הזוג שלך מחליט לעשות דבר אחד היום, ועוד למחרת, אתה צריך להיות מודאג. זה בסדר אם יש לך מספיק משאבים “מבזבז”, לפעמים זה בלתי נמנע, במיוחד אם אתה מכוון לחדשנות. אבל בעוד אתה עדיין בתהליך של חישוב דברים, אתה צריך להיות ממוקד לייזר.
זו גם כנראה הסיבה שאתה מחפש שותף, כך שני אנשים יכולים להתמקד בשני דברים חשובים וגדולים.
אתה יכול בקלות לזהות אדם עקבי על ידי התבוננות קורות החיים שלהם. האם הם טיפל כמה עבודות בטווח של שנה? האם הם קפץ מפרויקט אחד למשנהו? זה יהיה גם נבון לבקש הפניות אופי שאתה יכול ליצור קשר ולדבר. תחשוב על זה בתור תרגיל איסוף משוב. אם השותף שלך יהיה עקבי, דברים יבדקו.
3. אתה לא רוצה שותף שהוא רע בהתמודדות עם אנשים.
זה עולם גדול שם בחוץ ויש הרבה אנשים שאין להם מושג מה מקובל מבחינה תרבותית ומה לא כאשר מתמודדים עם אנשים אחרים. לדוגמה, חבר שלי סיפר לי איך השותף החדש של החברה שלהם צעק עליו בזמן שהם היו במקום ציבורי. בהיותו זר גבוה, הוא בהחלט בלט ואנשים הביטו בו מצחיק.
הנקודה כאן היא, אם השותף הפוטנציאלי שלך לא יודע איך להתמודד עם אנשים, זה כבר דגל אדום. אם הוא לא יכול להתייחס לאנשים נכון, זה יהיה קשה לגרום לאנשים לחבב אותו. אם אתה האדם היחיד שמכבד אותו, אבל הוא לא מרחיב את הנימוס הזה לאנשים שעובדים תחתך, זה סימן אזהרה כדי למצוא שותף אחר.
לדעת מה הדבר האמיתי, אתה יכול לתת את הסיכוי שותף לרוץ המשפט, חודש שלם של עבודה איתך ועם כל הצוות רק כדי לראות כמה טוב הם עובדים עם אנשים. זה חשוב כי אם החברה שלך ממריא בעתיד, זה רק צפוי כי השותף שלך יהיה להתמודד עם השחקנים אפילו גדול יותר בתחום. ואת לא רוצה להסתובב facepalming בכל פעם השותף שלך פותח את הפה.
4. אתה לא רוצה שותף שהעובדים שלך שונאים.
אוקי, אולי חסרים קצת מיומנויות חברתיות עדיין בסדר, אבל אתה צריך למשוך את הבלמים כאשר הוא גורם לאנשים לשנוא את השותף שלך. זה לא גדול. אתה בונה צוות של כוכבי, לא סרט עם שוטר טוב ושוטר רע.
אתה יכול בקלות לזהות אדם אשר העובדים שלך (הנוכחי או העתיד) יהיה שונא אם אתה רק צריך אותם לבלות קצת זמן עם כולם. תביא את זה שותף פוטנציאלי, לשאול אותם להסתובב ולדבר עם העובדים הנוכחי שלך, לאכול ארוחת צהריים עם כולם, ולאחר מכן בסוף היום לשאול את העובדים שלך על המשוב שלהם.
זה באמת קרה לי במהלך ההתמחות שלי כמפתח אינטרנט. החברה הביאה מועמד, ובסוף היום שאל אותנו המנהל (עובדים ומתמחים) כדי לדרג את האדם: אם אנחנו אוהבים אותו או לא, והערות אחרות. עסק רב מיליון דולר למעשה לקח את זה בחשבון. למה? כי הם יודעים כי אושר במקום העבודה הוא חיוני!
דברים הולכים להיות הרבה יותר קשה אם אתה לדלג על זה, והביא את השותף בכל מקרה. יש הודעה על reddit שבו על ידי המשתמש קשור איך המייסד שלו היה לאט להרוס את התרבות של החברה שלהם.
“COO שלי מתחיל לפעול כמו חור ** עם כל העובדים החדשים. הוא נותן להם מועדים בלתי אפשריים עבור לפעמים הדגמות טיפש עבור לקוחות ספציפיים. הוא מקבל את הפנים שלהם הוא תמיד מקשקש ונלחם עם CTO שלנו על כמה יעיל צוות הפיתוח החדש שלנו הוא. [...] התרבות שלנו היא איטית לשבור. אני יודע שיש לי זמן לתקן אבל אני לא יכול פשוט לירות אותו כי הוא הטוב ביותר במה שהוא עושה.”
אני לא מקנא בתפקידו.
5. אתה לא רוצה שותף שיש לו הרבה פרויקטים בצד.
זה מובן כי יזמים מיומנים יהיה יש לפחות כמה פרויקטים קורה באותו זמן, אבל אם השותף הפוטנציאלי שלך הוא לא מוכן להקריב או לשחרר את הרצועה על חלק שלהם פרויקטים לתת יותר זמן שלך, קח את זה כסימן שהם רק להתייחס אליך כאל מטרה צדדית אחרת.
חפש שותף הזנק שיכול להקדיש רוב הזמן שלהם לעבוד איתך לקראת אותן מטרות. באותו מובן, אתה צריך לשאול את עצמך מה אתה מחפש שותף. האם זה להביא כישרון חדש אשר ינהל ולעבד אזור מסוים בחברה שלך בזמן שאתה עסוק על חלקים אחרים של זה?
או האם זה יהיה לך יותר זמן לעצמך ולפרויקטים אחרים? אם זה האחרון, אז אולי אתה באמת להיות הבעיה שאתה מנסה להימנע.
6. אתה לא רוצה שותף שיש לו אגו גדול ממך.
כל שותפות מתחילה בגישה מאולפת. שני הצדדים ימדדו את האגו של האחר, מנסים לא להכריח רעיון יותר מדי, מנסים להיזהר. וזה טבעי. זה חלק מתהליך ההפיכה לצוות. אבל הבעיה טמונה כאשר החלטה גדולה צריכה להיעשות, ו שניכם נמצאים על הצדדים היריבים של ההחלטה.
לדוגמה, ייתכן שתרצה להוריד את התמחור של השירות שלך כדי לקבל יותר לקוחות, אשר היו מחפשים אחרת זול יותר, פתרונות מהחוף, אבל השותף שלך הוא נגד הרעיון כי זה יכלול הורדת הסטנדרטים של החברה ואפילו את התמונה שלה.
אם התנאים שלך הם 50-50 שותפות, זה אומר אי אפשר להחליט בלי השני. ואם אף אחד לא ירצה, אם אף אחד לא מוכן להתפשר, אם אף אחד לא מוכן לשים את האגו בצד, זה פחות או יותר שותפות כושלת. המטרה של שותפות עם מישהו היא יש מישהו למשוך אותך בחזרה למציאות, ל לשמור אחד על השני לבדוק - לא לשלוט בתהליך קבלת ההחלטות.
הנה דוגמה טובה של הצרות אתה עלול להתמודד אם אתה צוות עם מישהו שיש לו אגו גדול באופן חריג. זה סיפור מעניין של כמה קשה זה יכול להגיע אם אתה בוחר את האדם הלא נכון.
עכשיו, בואו נחזור לשותפות 50-50.
7. אתה לא רוצה שותף שרוצה שותפות 50-50.
יש סוגים שונים של שותפויות. הנה “שותף כסף” מי מממן הכל בזמן “שותף עובד” פועל על הכל, אבל השליטה והנכסים בחברה מחולק. אז יש את “שווה” היכן שני הצדדים המגרש בכסף שלהם זמן ועבודה. זה לא משנה איזה סוג של שותפות אתה טופס, 50-50 סוג הוא רעיון רע. זה רוצח עסקי.
60/40 הוא טוב, אולי אפילו 52/48, אבל אף פעם לא ללכת על 50-50. להיות על אותו “דרגה” הוא מתכון לאסון בטווח הארוך. צריך להיות מישהו בראש אשר נמצא בנקודה של שליטה ואחריות, מישהו שיש לו את החלטה סופית בכל דבר. גם בספורט יש סמכות גדולה יותר מאשר הקבוצות שמשחקות, וזה השופט. בלי זה, אתה תלחם אם אף אחד לא רוצה להתפשר על מנת להגיע להחלטה. צריך להיות מישהו בראש, ויש מקום רק אחד.
הנה דוגמה, שוברת לב, של שותפות כושלת. Kathleen המלך בבעלות מאפייה מוצלחת, גדל ב Southampton, NY. מאז מאפייה מתכון ביתי שלה גדל באופן אקספוננציאלי, היא החליטה לשתף פעולה עם שני האחים. הם מחלקים את העסק באופן שווה, זה 33.33% בעלות על כל אחד. שיחה רעה. בסופו של דבר התחברו האחים ובעטו בבעיטותיה של קינג.
8. אתה לא רוצה שותף מסכים עם כל מה שאתה אומר.
מכל הדברים המפורטים במאמר זה, זה הכי מסוכן. אמנם זה באמת נחמד לעבוד עם מישהו שאתה יכול להסכים, את הסכנה כאן אתה יכול להתחיל להאמין שאתה יכול לעשות לא בסדר. כל מה שאתה עושה הוא נראה נכון - שכן אף אחד לא מחלוקת הרעיונות שלך ואת הפעולות. זה נקרא הטיה אישור.
דבר נוסף נופל בקטגוריה זו הם מיומנויות שותף הסיכוי שלך יש. אל תחפש מישהו שיש לו את המיומנויות בדיוק כמו שיש לך. חפש שותף שיכול להשלים את הכישורים שלך. אם אתה טוב עם יצירת תוכן, למצוא מישהו שהוא טוב ב שיווק תוכן. אם אתה יכול למכור משהו, למצוא מישהו שיכול ליצור מוצרים מעולים. קלטת את הרעיון.
לעומת זאת, אתה לא צריך רק מסכים על כל מה שהשותף שלך אומר. הכלל כאן הוא שאם כולם בחדר מסכים על דבר אחד, צריך להיות לפחות אדם אחד שישחק את פרקליט השטן.
מילה אחרונה
בניית עסק מהיסוד היא מאמץ הררי, אבל אתה יכול לחתוך את זה על ידי חצי על ידי הבאת שותף לעסק שלך, מי ישלים אותך בדרכים שאתה חסר, ולהיפך. אתה רק צריך למצוא את זה (או כמה מהם) מי יש את אותה רמת הרשעה כמו שיש לך.
במציאות, קשה למצוא את מושלם שותף עסקי. ישנם משתנים רבים המעורבים בצורה זו או אחרת, תצטרך להתפשר גם כאשר אתה בוחר. דבר אחד הוא בטוח, עם זאת, אתה צריך לשמור אחד את השני לבדוק ואולי די יש הכל בכתב, כל התנאים וההגבלות ואת עמדות מדיניות, כל העבודות.
עכשיו קרא: 7 החטאים הקטלניים של יזמים
