למה להיות העוקב לא כל רע
בתרבות האובססיבית שלנו, להיות מסומנת חסידיו מסומל לעתים קרובות חוסר יכולת או חולשה. האחראים הם מפוארים, בעוד חסידים נוטים לדעוך לתוך הרקע. בחר כל תוכנית MBA ותראה איך הם גאווה את עצמם ביכולתם ללמד כישורי מנהיגות לתלמידיהם, לעקוף לחלוטין את היתרונות של followership.
לעתים קרובות אני נתקל בחוברות כתיבה, סדנאות, ספרות וסמינרים לפיתוח אישי המבוססים על הנושא של "להיות מנהיג, לא חסיד". ככל הנראה, אין שום דבר לא בסדר בהנעת אנשים לנקוט עמדה מנהיגות, עם זאת האופן שבו 'להיות חסיד' ממוסגר בקונוטציה שלילית שכזו מצדיק דאגה.
במאמר זה, אני אנסה להדגיש כמה היבטים טובים יותר על היותו חסיד ולמה זה יכול להיות טוב בשבילך.
הערה: בהקשר של מאמר זה, "חסיד" העולם משמש עבור מישהו בתפקיד כפוף בסביבה ארגונית או ארגון.
1. סגולה של נאמנות
נאמנות הוא אחד המאפיינים החשובים ביותר שארגון דורש מכוח העבודה שלו כדי להקדים את המשחק. בעיני חסידים טובים, מוסריות הנאמנות באה באופן טבעי. יש להם את היכולת לעבוד על המשימות שהוקצו להם עם נאמנות חזקה ומחויבות למטרות של הארגון שלהם.
דרך נוספת של חסידי נאמנות היא דרך השתתפות פעילה ביצירת רעיונות כמו גם מתן עצות בנושאים שנראים ליפול לתוך שטח אפור. במקום להיות חבורה של כן, גברים, הם מדברים החוצה באופן עקבי מבקש להשתתף באינטרסים ארוכי הטווח של הארגון.
עם זאת, לא כל החסידים מראים את אותה רמה של כנות ומחויבות. כמה חסידים נאמנים שלהם מנהיג, אחרים נאמנים ל ארגון לא משנה מי מוביל אותו, ויש מי רק להראות נאמנות שלהם אינטרסים משלו.
לא משנה מי הוא בקצה המקבל של מסירות, נאמנות היא כמעט תמיד חלק בלתי נפרד מן העוקבים.
2. יכולות עבודת צוות
עוקבים תמיד לעבוד בקבוצה. גם אם אתה חסיד היחיד, אתה ואת הממונה שלך באופן אוטומטי לעבוד יחד כיתת. לכן, רוח של עבודת צוות ושיתוף פעולה מוטמעת בכל אישיותו של העוקב.
כמו עבודת צוות הוא אחד מאותם מיומנויות אוניברסלי שניתן להעביר ולהחיל על כל הגיש, להיות חסיד מעיד על יכולת העבודה שלך בצוות, וכתוצאה מכך הוספת ערך לפרופיל שלך כעובד יעיל.
3. השפעה בלתי נראית
הצהרה זו עשויה להיות נכונה כי הארגון הוא רק טוב כמו מנהיגיה, עם זאת, זה נכון גם ארגון הוא רק חצי טוב ללא חסידיו.
תפיסה מוטעית כללית לגבי חסידיו היא שהם תומכים בכל מה שמפקדיהם אומרים להם. כאשר במציאות חסידי טוב להשקיע זמן ואנרגיה בקבלת החלטות מושכלות על המשימות שהוקצו ולהשפיע באופן משמעותי על תוצאותיה.
קח לדוגמה, כל פרויקט שעליו פועל צוות של חסידיו. כאשר אף, מנהיג או מפקח עשוי להיות מסוגל להדריך ולנהל את הפרויקט, גם אז, מן התפיסה ועד הביצוע, זה יהיה משקפים את הרעיונות והיכולות של פקודיו.
סביבת המשרד של היום מסומנת על ידי היררכיה שטוחה, טכנולוגיה המתפתחת במהירות ותרבות ארגונית מרושתת היטב, אשר כל אלה שינו את הדינמיקה של להיות חסיד, נותן להם יותר כוח.
בהשוואה לממונים עליהם, הכפופים אולי חסרי סמכות; אבל הם בהחלט לא חסרים כוח והשפעה.
4. הטוב ביותר חומרי מנהיגות
זה בעיקר חוסר מודעות והבנה אשר גורם לנו לשכוח כי בצד השני של המנהיגות הוא מושג misunderstood של followership. חסיד טוב ויעיל מגלם תכונות מסוימות מסוימות לאפשר לו לגדול לעבר עמדת מנהיגות אפקטיבית.
אחד הדברים הטובים ביותר על היותו חסיד הוא שזה מלמד אותך להיות מודעים לצרכים של האנשים מסביב, כדי לקרוא אותם להבין מה עשויים להיות גורמים מוטיבציה שלהם או demotivation.
מנהיגים שהיו בעמדה followership יש רעיון טוב יותר כמו איך להוביל אנשים בכיוון מסוים ולהביא את הטוב ביותר בהם.
באופן דומה, את ההיבט של שיפוט טוב שהוא חלק חיוני של אימון של מנהיג, ניתן ללמוד בעת היותו חסיד.
כמו חסידיו מתמודדים לעתים קרובות עם אתגרים של שיפוט, קבלת החלטות ומציאת פתרונות ברמות עממיות, יכולות כאלה ניתן לתרגם בקלות קבלת החלטות גדולות וקריטיות יותר ברמה המנהיגותית.
אמנם לא כל חסידי שואף להיות מנהיג, עם זאת, אי אפשר להתבגר בהדרגה לקראת עמדה אחראית וסמכותית ללא מפגין יכולת לעקוב ולתפקד ביעילות בקבוצה.
כפי שאריסטו הדגיש את המושג הזה לפני מאות שנים: "מי שמעולם לא למד לציית לא יכול להיות מפקד טוב".
שורה תחתונה
בעולם המקצועי התחרותי של היום, אנו מעודדים כל הזמן לשאוף לתפקיד מנהיגותי. אני אישית חושב שזה מוצדק לחלוטין לשאוף התקדמות וקידום, במיוחד כאשר עבדת כל כך קשה בקריירה שלך.
למרות זאת, לראות את העוקץ כגורם גנאי גורם לך יותר נזק מאשר תועלת.
להיות חסיד הוא לא רק משהו שאתה עושה עד שאתה הופך למנהיג. במקום זאת, את היתרונות של followership דורשים מחויבות, שיתוף פעולה ומציאת פתרון אשר נמצאים בליבה של כל ארגון מוצלח של כוח.
(תמונת שער באמצעות Freepik)
