מעסיקים קבלת Gen-X & Millennials לעבוד ביחד
בארגונים העסקיים של היום, הבוס הוא כמו מנצח תזמורת. אני לווה אנלוגיה זו כי כמו מנצח שמגדיר את הקצב ומבטיח ערכים נכונים על ידי כל מוסיקאי בתזמורת, תפקיד הבוס הוא לדעת מתי וכיצד לעשות כישרונות שונים ומיומנויות של העובדים שלו לעבוד בתועלת הקולקטיבית של הארגון.
אף על פי כן, אחריות רבה מוטלת גם על כל עובד, על מנת להתאים את עצמו לצוות בצורה הטובה ביותר. עם זאת, מאמצים אלה אינם תואמים את האופן שבו הבוס יכול להתמודד עם ההבדלים בין כוח העבודה שלו.
ואחד ההבדלים העיקריים האלה הוא פער דורות - הנה הודעה מוקדמת יותר שכתבתי על דרכים שונות הדור X ו Millennials להתנהג במקום העבודה. עכשיו בואו נראה איך אנחנו יכולים להפוך את המצב הזה לטובתך.
להתרחק סטריאוטיפים
הכללת חברי הקבוצה למען ההבנה היא בסדר, אבל כאשר אנו חרות את ההיבטים האלה במוחנו, הסטריאוטיפים מתפתחים. הדור X הוא מוטרד על ידי הטכנולוגיה למנוע את השימוש בעוד Millennials הם פריקים גאדג 'ט, הוא אחד הסטריאוטיפים הנפוצים השכיחים עם שני הדורות, ו ששניהם טועים.
לדעתי, הבוס חייב קודם להתגבר על כל הנחות קודמות שיש לו לגבי שתי קבוצות הדורות כדי להיות מנהל טוב יותר. במקום ליישם תכונות מסוימות לדור שלם, כדאי שתנסה להכיר כל אדם בנפרד.
ברגע שאתה לנקות את דעתך של דעות קדומות וסטריאוטיפים, זה יהיה לך קל יותר לעבור על הרעיון of נייטרליות דורית גם לצוות שלך. המשימה של הבוס כאן היא לעודד גיוון שיתופי ולהזיז את עובדיו תגים ו תוויות.
הקצאה הדדית משימות מעניין
יש מפורסם אומר כי, "אתה רק להכיר מישהו ברגע שאתה גר איתם או לעבוד איתם".
כמובן, אתה לא יכול לצפות העובדים שלך לעשות את לשעבר (זה יהיה מגוחך ומצמרר), אבל מה שאתה יכול לעשות הוא עשה אותם לעבוד יחד.
במקום להריץ תזכורות המשרד הודעות דוא"ל יבש דוחקים העובדים לעבוד אחד עם השני, הדרך הטובה ביותר היא להקצות להם משימות כי שני דורות עשוי להיות מעוניין.
לדוגמה, עבור פרוייקט זה כרוך על שולחן העבודה מחקר כמו גם עבודת שדה מסוימים, אתה יכול להקצות צוות של Xers ו Millennials על זה. זה לא עניין של סטריאוטיפיזציה, אבל אני די בטוח הדור X בשמחה לקחת את החלק המחקר שלה, ואת Millennials יעריכו קצת אוויר צח.
יצירת הזדמנויות למידה
אחד ההיבטים הגדולים ביותר של הרמוניה בין דורי במקום העבודה הוא ליצור הזדמנויות עבור העובדים ללמוד אחד מהשני.
מניסיוני האישי, כאשר מישהו מלמד אותי משהו, יש לך באופן אוטומטי תחושה של כבוד לו או לה. אתה יכול גם להרגיש חבות כלפי המורה שלך ולעתים קרובות מבקשים להחזיר את טובה.
עבודה על אותו קו, חוצה דורות חוצה יכול לפתוח כל כך הרבה דלתות של שיתוף פעולה עבור שני הדורות.
עבור משימות הקשורות לטכנולוגיה העדכנית ביותר, תוכל להציע לעובד של דור X לבקש עזרה של עובד בעל ידע טכני של הדור Y, וכן עבור פרויקט שהוקצה ל- Millennial, הכולל ידע מוסדי בסיסי, תוכל להציע עזרה של דור מנוסה עובד X.
סגנון ניהול מותאם אישית
כפי שציינתי במאמר הקודם, הדור X ו- Y גדל חווה אירועים שונים באופן משמעותי כי עיצבו את הערכים המקצועיים שלהם ואת תפיסת העבודה.
אז אם הערכים שלהם שונים, ו- DNA המקצועי שלהם אינם תואמים אחד את השני, אז למה את סגנון הניהול בשימוש בהם להיות זהה?
לכוח עבודה פרודוקטיבי יותר, הבוס צריך להתאים את סגנון הניהול שלוe בהתאם לערכים ומאפיינים מסוימים של כל קבוצה, ולאחר מכן כדי לצמצם עוד יותר את זה, לכל עובד בודד.
לדוגמה, Xers ו Millennials רוצה לתקשר בצורה שונה, כך מפגישות פנים אל פנים, מיילים, טלפון אפילו הודעות מיידיות, לנסות מציעים מגוון של כלי תקשורת בתוך המשרד. בעניין סגנון עבודה אתה יכול אפילו לשאול את העובדים שלך לבחור כל שיטה מתאימה להם, בתנאי שהוא אינו משפיע על הפרודוקטיביות שלהם.
הגדר דוגמה אישית
בנוסף על שימוש אישי סגנונות ניהול כמו המעסיק אתה גם צריך להגדיר את הדוגמה האישית של עצמך. זה חשוב כי כמו שאתה מתנהג ולנהל עסקים סביב מקום העבודה באה לידי ביטוי בעובדיך.
אם אתה רוצה שהעובדים שלך יהיו חופשיים מדעות קדומות ועובדים בשיתוף פעולה חלק, אתה צריך להתגבר על השדים שלך קודם.
במקום שבו אנשים בגילאים שונים, כישורים ורקעים פועלים יחד, מתעוררים עימותים. היו מודעים לקונפליקטים האלה, אך לא לקחו אותם יותר מדי בעצמכם. השוק הוא ג 'ונגל שרק מאפשר החזקים לשרוד. הצוות שלך יכול להיות חזק בדיוק כמוך.
עוטפת אותו
גיוון במקום העבודה אומר שיש לך סיפון קלפים שלם לשחק איתו במשחק העסקי. עם זאת, גיוון במקום העבודה גם אומר לעתים קרובות המורכבות ו חיכוך בקרב העובדים.
במקרה של מקום עבודה, הביטוי "גיל הוא רק מספר" הוא אכן נכון, כי זה לא על ההבדל בגיל, אבל את ההבדלים בערכי הליבה של כל דור.
אתה רצון למצוא אנשים עם מוסר עבודה ירודה כל דור, בדיוק כמו שאתה תמצא גם עובדים צעירים וישנים כמו עובדים מצטיינים באמת.
בתור הבוס ומנהיג הארגון, המפתח לשיתוף פעולה מוצלח בין Gen-X לבין Millennials נמצא בידיים שלך. כל עובד מביא משהו לשולחן, אפילו Gen-Z שנכנסים לשוק בקרוב, אם לא כבר.
למרות זאת, זה המשימה שלך לעשות שימוש טוב בדרך הנכונה ו כדי להניע את העובדים שלך לבנות יחסי עבודה פונקציונליים להצלחה קולקטיבית של הארגון.
