פייסבוק במקום העבודה או בון?
כמה מאיתנו היה הזמן שבו אתה משחק בחשאי משחק מסוים על שולחן העבודה של העבודה שלך, רק כדי ללחוץ על כפתור Alt + Tab ברמז הראשון של הבוס שלך? אם אתה איטי יותר בשנייה או שתיים, הבוס שלך היה תופס אותך ונתן לך עבודה טובה מוסר הרצאה.
ובכן, זה לא נדיר עבור מעסיקים כדי להזעיף פנים על הסחות דעת כאלה, אבל על מה פייסבוק מינוס משחקים? האם העובדים עדיין לעבוד באופן פרודוקטיבי אם הם רשאים להשתמש בו באופן חופשי? כמו כן, יותר מאשר משחקים, פייסבוק נותן לך מוצא להביע את עצמך לאחרים בזמן שאתה לחוץ בעבודה. במילים פשוטות, זה יכול להיות כלי יעיל באמת לניהול מתח עבודה? נדבר על זה.
תרבות ארגונית
לדעתי, אם עובדים מורשים לגשת לפייסבוק בדרך כלל תלוי בתרבות הארגונית. במילים פשוטות, התרבות הארגונית מתארת את הפסיכולוגיה, העמדות, החוויות, האמונות והערכים של הארגון. כמות החופש והאמון שניתנו לעובדים תשפיע ככל הנראה על החלטת המעסיק אם להגביל או לאסור פעילויות מסוימות שאינן עובדות.
(מקור תמונה: Fotolia)
מטבע הדברים, ככל שיש יותר חופש, כך יהיה לו יותר שליטה. ואכן, בתחום הפסיכולוגיה התעשייתית-ארגונית, כמות השליטה שאדם יכול להפעיל על עבודתו יכולה לנבא באופן סביר את שביעות רצון העבודה ואת רמת המתח. במובן הזה, הגבלה של שימוש במדיה חברתית כמו פייסבוק יכולה לצמצם את כוח העבודה של העובדים, וכתוצאה מכך לגרום להם פחות מרוצים יותר הדגיש עם עבודתם.
חסימת גישה לפייסבוק מדבר נפח על היעדר אמון המעסיקים יש מעל העובדים שלהם. או, לעניין זה, כל ניסיון לשלוט על פעילות העובדים כבר מקטין את רמת האמון. יתרה מזאת, ייתכן שהניסיון לא יצליח עם השימוש הגובר בסמארטפונים.
פייסבוק התמכרות
מצד שני, בדיוק כפי שניתן לקבל מכורים משחקים, זה אפשרי גם עבור פייסבוק מדי. זה מובן כי המעסיקים מודאגים על איך הרגל של בדיקת פייסבוק כל רבע שעה עלול להסתחרר מכלל שליטה.
כדי להפוך את הדברים אפילו יותר מסובך, פייסבוק יכול להיות יותר ממכר מאשר משחקים כי זה מתעדכן באופן קבוע בכל פעם אחד החברים שלך לכתוב משהו. זה לא יוצא דופן להיות מוסחת ולקבל סקרן עם מה עמיתים שלך עד כאשר העבודה שלך מקבל חוזר על עצמו ומשעמם.
יותר ממשחק
זה מעלה את הרעיון שפייסבוק הוא יותר ממשחקים, כי יש בו אלמנט חברתי כבד. אתה יכול לשוחח בצ'אט עם החברים שלך דרך זה, לראות תמונות, תגובות ועדכוני סטטוס ולפרסם אותם בעצמכם עבור אחרים לראות.
כמו מומחים רבים טענו כי פלטפורמה כזו אינה מאפשרת תקשורת אמיתית בין שני הצדדים, זה עדיין מוטל בספק אנשים פנו לפייסבוק כדי לספק את הצרכים החברתיים שלהם. בחברות שלנו עסוקות יותר ויותר, פלטפורמה כמו פייסבוק לשפר את הפרודוקטיביות העבודה על ידי סיפוק הצרכים החברתיים של העובדים ואת טיוח אותם פחות מלחיץ?
(מקור תמונה: Shutterstock)
עם זאת, ניתן לטעון כי הפנייה לתקשורת הדיגיטלית כדי למלא את הצרכים החברתיים יכולה לשבש את הלכידות של העובדים בעבודה. האם תקשורת פנים אל פנים בין עמיתים מצטמצמת בגלל תלות מסוימת בפייסבוק כדי ליצור קשרים חברתיים? אם כן, הפרודוקטיביות בעבודה עלולה להיות מושפעת מכך כמות מסוימת של תשומת לב מוקדשת להתרועע באתר הרשתות, במקום לבנות יחסי עבודה מתמשכים עם עמיתים לעבודה.
פתרון: הגדרת כללי קרקע?
עם הנושאים הנ"ל על כף המאזניים, האם זה יעזור אם החברה לקבוע כמה כללי הקרקע? מצד אחד, המעסיק צריך לבסס אמון זה עם עובדיו על ידי מתן יותר עבודה שליטה. א עובד מאושר הוא עובד פרודוקטיבי.
מצד שני, המעסיק צריך להבטיח כי השימוש של פייסבוק לא יתפשר על העבודה. פייסבוק יכול להיות ממכר להפליא, ויש לו פוטנציאל להחליף שיחה פנים אל פנים עמוקה ומשמעותית במקום העבודה.
(מקור תמונה: Fotolia)
כפי שאתה יכול לספר, יש צורך לאזן בין שמירה על מצב הרוח החיובי של העובדים לבין המוטיבציה שלהם לעבודה. איך לשים בצד זמן מסוים עבור העובדים לעסוק בפעילויות כגון בדיקת חשבונות פייסבוק שלהם? למשל, בשעות הצהריים או הפסקת התה? לנקודה זו אתה בטח שואל למה לא לחסום את השימוש בפייסבוק שלהם? לדברי PCWorld, זה לא מומלץ עבור חברות למעשה לאסור פייסבוק בעבודה.
אחד 'אבל': עלייתם של טלפונים חכמים
כמובן, עם השכיחות של טלפונים חכמים כמו מכשירי iPhone, Blackberry וכאלה בשוק, הגבלת הגישה לפייסבוק בעבודה עשויה להיות מיותרת. כל אחד יכול לגשת לפייסבוק שלהם, לשחק משחקים, לגלוש באתרים פורנוגרפיים, וכו 'עם מכשירים רב תכליתיים כאלה.
(מקור תמונה: Fotolia)
אלא אם כן החברה היא סמכותית מספיק כדי לאסור את השימוש של טלפונים חכמים כאלה, יש מעט מאוד המעסיקים יכולים לעשות. בעיקרו של דבר, רוב האחריות נופלת על כתפי העובדים.
שלי שני סנט 'שווה: זה כל מסתכן לעבוד תרבות
בהתחשב בכך שאין זה חכם להציב הגבלות על הגישה לפייסבוק, וכי עובדים כיום יש הרבה יותר לומר עם מה שהם עושים בעבודה (עם טכנולוגיה מתקדמת כמו טלפונים חכמים), אין דרך המעסיקים יכולים לנהל את השימוש של פייסבוק כדי לשמור על הפרודוקטיביות האופטימלית?
אישית, אני חושב שהדרך הטובה ביותר להשפיע על האופן שבו העובדים מתנהגים במקום העבודה היא דרך התרבות של הארגון. ונחשו מה, ההשפעה נוטה להיות ממושכת יותר מאשר הטלת חוקים ותקנות.
(מקור תמונה: Fotolia)
זה דומה איך מדינה שומרת על הסדר באמצעות חוקים. אם אנשים מבינים את הרציונלים שמאחורי החוקים, הם ישמחו מאוד לעקוב אחריהם ולהיות מרוצים מהשליט. אם, לעומת זאת, אנשים לא מבינים מדוע חוק מסוים הוא עבר, הם פשוט פעל מתוך פחד מעונש. יותר אנשים יפרו את החוק כדי לאתגר אותו בתרחיש האחרון.
פרודוקטיביות, המטרה האולטימטיבית
אוקיי, חזרה לנקודה שלי, בכל ארגון, המעסיקים צריכים להחדיר את הגישה עובד נכון לעובדים, כך שהם יבינו כי המטרה הסופית היא פרודוקטיביות, וגם חשוב בימים אלה, עבודת צוות.
(מקור תמונה: Fotolia)
המסר צריך להיות שהם חופשיים לגשת לפייסבוק בכל עת שהם רוצים, אבל לא במחיר של הפרודוקטיביות שלהם או היחסים שלהם עם עמיתים. עם זאת, העובדים מרגישים שהם יכולים להיות מהימנים כדי להפוך את השיפוט שלהם ולכן להישאר מרוצים עם החברה. יחד עם זאת, הם נשארים מוטיבציה לעשות את מה שהם צריכים לעשות.
פיתוח מוסר עבודה חזק במקום העבודה יכול ללכת דרך ארוכה מדי. אם עובדים פשוט לא אכפת לי לגשת לפייסבוק כאשר יש עבודה לעשות, רוב הסיכויים כי כל מצטרף חדש היה בצע גם חליפה.
לכן, ראה את הכוח של טיפוח תרבות עבודה בונה.
