6 דרכים להפיח יצירתיות במקום העבודה

הביקוש ליצירה מעובדים עולה בתקופה זו של התקדמות טכנולוגית מהירה. זה ניכר כאשר אנו רואים חברות רב לאומיות כמו גוגל הגדרת משהו המכונה תוכנית 20 אחוזים או מדיניות שבו מפתחים גוגל לקבל להוציא 20 אחוז משעות העבודה שלהם (יום בעבודה) על פרויקטים בצד. זה היה ניסיון לתת את העובדים זמן וחלל לחשוב בצורה חדשנית. אכן, המדיניות פועלת היטב, עם כמה מהמוצרים הטובים ביותר של Google (למשל חדשות Google) שמקורם בתוכנית.

חלק מכם עשויים לחשוב כי יצירתיות היא תכונה מולדת ולא משהו שאפשר ללמוד ולפתח. זה יכול להיות כך, אבל בלי סביבה נוחה על יצירתיות, כיצד נוכל לצפות לראות רעיונות הנובעים מעובדים יצירתיים? זה בדיוק מה זה מאמר על, כדי להראות לך דרכים אשר ניתן לאמץ במקום העבודה לעודד עובדים לחפש חדשנות בעבודתם.

פוסטים קשורים נוספים:

• מדע היצירה
• מכות מעצב של בלוק: טיפים כדי להחזיר את היצירתיות שלך

1. גמול יצירתיות

אם אתה רוצה לגרום לעובדים לחשוב מחוץ לקופסא, אתה צריך להניע אותם עם צורה כלשהי תגמולים. יתר על כך, יש להתייחס ברצינות להצעות כך העובדים מוכנים לבוא עם דרכים יצירתיות יותר לשיפור העבודה. אחרת, כולם חושב שזה בזבוז זמן כדי לסחוט מיצי יצירתיים להצעות כי לא תיושם בכל מקרה.

כדי להתחיל בעניינים, אתה יכול להציב מטרות עבור העובדים שלך לחשוב על כמה דרכים להפוך את תהליכי העבודה ליעילים יותר. אולי כל עובד יכול להיות משימה לספק הצעה אחת עד סוף כל שבוע ואתה תוכל להעריך איזה רעיון הוא הטוב ביותר. זה יהיה ואחריו עם פרס עבור העובד חשוב לא פחות, יישום. הפרס יכול להיות מוחשי כמו נתינה תמריצים כספיים, או בלתי מוחשי כאלה הכרה של הארגון על ידי הכרזה על הזוכה לשאר.

2. אנונימיות וסודיות

העובדים שלך כבר עשוי להיות מוטיבציה להיות יצירתי אבל יש אין שקעים להשמיע קול את הרעיונות הנפלאים שלהם. בעוד אלה שבדרך כלל יכולים לדבר עם ההנהלה על כמה הצעות יש להם בראש, אחרים עשויים להיות ביישן מדי או מפחד לעשות זאת באופן זה. מתן תיבת המלצות או כל דבר דומה יעניק את העובדים האלה אנונימיות וסודיות הם משתוקקים, ובכך מעורר השראה את הרוח היצירתית שאתה רוצה להחדיר כחלק מתרבות הארגון.

עם זאת, כמה מן הרעיונות היצירתיים ביותר נולדים מתוך סיעור מוחות שבו קבוצה של אנשים לדון ולדון על פתרונות אפשריים לבעיה. בעקבות כך ערוץ פרטי לעובדים לתרום רעיונות עשוי ובכך לעכב את תהליך היצירה. יתר על כן, אלה המספקים את הרעיונות האפקטיביים לא יזכו להזדהות ולקבל את ההכרה שהם צריכים. יהיה זה נבון המאזנים מדיומים פרטיים וציבוריים עבור העובדים להציע את הצעותיהם.

3. חדשנות צוותים

דרך שיטתית יותר לקידום היצירתיות במקום העבודה היא להקים צוותי חדשנות. כל צוות חדשנות יהיה המוטל עליו להעלות רעיונות על איך לשפר את תהליך העבודה של היבט מסוים. מועדים יש לקבוע כדי להבטיח את הקבוצות להציג את הרעיונות שלהם להיות מתוגמלים אם הם מצוינים. כאשר נעשה כהלכה, זה יהיה סימן לכולם הארגון מעריך יצירתיות בעבודה.

תפיסה אחת היא שצוותי חדשנות כאלה עשויים להיראות כ"מכוונים "מדי לעובדים מסוימים. יצירתיות אמורה להיות ספונטנית; רעיונות הנובעים משיחות הגאונות. לאחר צוותים כאלה עשויים לגרום לזה להיראות כמו מטלה נוספת עבור אלו שהוקצו להם, והגישה השיטתית (כלומר ההתמקדות בנושא אחד) עשויה להיתקל קשיח מדי ליצירתיות לפרוח.

4. תמיכה יצירתיות

עובדים עשויים להיות לא מוכן לקחת סיכונים כי הם לא יודעים אם הארגון תומך ביצירתיות. זה כאשר אתה צריך להנחות את הארגון בכיוון הנכון, ולהראות כי יצירתיות מוערך מאוד. לזה יש הרבה מה לעשות כמה אתה פתוח לרעיונות שלהם, ואיך אתה להפוך את הכוונה שלך להיות חברה יצירתי יותר.

אחת הסיבות מדוע העובדים לא חושבים מחוץ לקופסה או לבוא עם פתרון כי הם שונים בהרבה מן האופן שבו נעשה בעבר הוא שהם עשויים להיות מפחד מההשלכות של טעויות. יש לעודד נטילת סיכונים ולהיחשב לנורמה בארגון. פיתוח תרבות יצירתית לוקח זמן, אבל זה מתחיל עם ניהול להיות יותר פתוח ראש ופחות שיפוטי את ההצעות על ידי עובדים.

5. גיוון בין העובדים

איך יכולים רעיונות שונים להחליף אם כולם חושבים בצורה דומה? עובדים עם רקע דומה, כישורים, ניסיון, וכו 'יוצר סביבת עבודה הומוגנית. אולי כזה הומוגניות בין העובדים יהיה להקל על מליטה צוות כזה, אבל כשמדובר יצירתיות במקום העבודה, קהל אחיד ונעים משאיר מקום קטן לרעיונות לפרוח.

במקום לקבוע תנאים קפדניים לגיוס קפדני, מומלץ לשקול מתן הקצבה נוספת בקריטריונים שלך. לשכור צוותי מ ידע ורקע שונים ולגרום להם להתערבב בפרויקטים ואפילו באירועים של החברה. ארגון יותר הגדרות בלתי רשמיות בין עובדים עם פרופילים שונים עבור חילופי מחשבות.

6. סביבת עבודה חיובית

לפעמים, חשיבה רצינית מדי יכולה לעכב יצירתיות. נהנה במהלך העבודה מאפשר אחד להיות רגוע וזה שם אחד נוטה לקבל השראה עם רעיונות נפלאים. למותר לציין, סביבת עבודה מלחיצה או אפילו מדכאת לא נותן אחד את מצב הרוח לחשוב לעשות דברים אחרת. העובד היה רק ​​מצפה לסוף היום.

מחקרים פסיכולוגיים גילו כי מצב רוח חיובי יכול לעודד יצירתיות. הרעיון הוא מצב רוח חיובי מעניק לנו גמישות רבה יותר בחשיבה כי שלנו פרספקטיבות מתרחבות. אנחנו נהיים יותר ראש פתוח במובן זה ומוכנים לחקור חלופות. לדעת ממצאים כאלה עכשיו, שילוב כיף לתוך העבודה דרך צוות מליטה פעילויות או retreats מדי פעם יכול להיות מרכיב מכריע הזרקת יצירתיות במקום העבודה.