כיצד לבחור את צוות מיקור חוץ נכון

אתה יכול לחסוך את הזמן שלך, יש הפרויקט שלך הסתכל מנקודת מבט חדשה וכך ללמוד ולגדול כחברה, אבל לאן אתה הולך למצוא את הצוות הנכון? נניח שיש לך פרויקט IT, אבל אין מחלקת IT משלך. מה אתה צריך לצפות ולשים לב כאשר מחפשים חברת מיקור חוץ?

אנחנו הולכים להסתכל על כמה דברים הצוות המושלם צריך להיות מסוגל לעשות, כולל:

1. הם מבינים את העסק אתה נמצא

אתה צריך למצוא כמה אנשים מוכשרים (זה תמיד חייב) מי להבין את העסק. זה לא רק על הבנת הפונקציות שאתה מתאר; זה חיוני שהם יודע מה עומד מאחוריהם, מה הם עבור ו מהן ההשפעות הצפויות. בדרך זו הם יוכלו לספק את הפתרונות שאתה באמת צריך.

לחפש את החברות לשכור מפתחים מוכשרים ומנהלי תקשורת זריז ומנהלי פרויקטים. זכור כי כסף, מטרות, השקעות יתרונות עסקיים חשובים לך לתרגם הפשטה בכיתה, שיטות אוניברסאליות ו קוד סמנטיקה אל היזמים.

זה חיוני שיש מישהו שמבין את שני הצדדים ויכול לנהל את התקשורת.

2. הם יכולים להיחשב עמיתים אתה אוהב לעבוד עם

תמיד לחפש את האנשים שאתה יכול לשקול את השותפים העסקיים האמיתיים שלך. אם אתה מתייחס אליהם כמו שווים, לא רק כמו העובדים שלך בצע את ההוראות, תוכלו ליהנות בבירור מן שיתוף הפעולה.

יש להם את החוויה ואת יכולה להציע לך מה לעשות ומה להימנע. כמובן שאתה יכול גם לחלוק את הדעות שלך אבל לאחר דיונים עמיתים הוא הרבה יותר יעיל מאשר לתת צד אחד לעשות את כל ההחלטות.

3. הם מתכננים את המהלכים הנכונים עבור כל הדרישות שלך

זה גם חיוני כי אנשים אתם משתפים פעולה עם תוכנית, א רעיון ברור על איך העבודה צריכה להתבצע. זה נראה ברור, אבל אנשים רבים להתעלם ממנו. קידוד ללא מוחות בלי לשאול שאלה אחת היא לא הדרך הטובה ביותר לפתח פרויקטים גדולים ומורכבים.

היזמים שלך ומנהלי הפרויקטים צריכים להקשיב לדרישות שלך ו להיות מסוגל להציע, למשל, לחלק את הפרויקט לשלבים.

כמובן הגישה הנכונה לפרויקט שלך ישתנה תלוי אם אתה סטארט אפ או חברה גדולה. קשה להיות יותר מדויק כאן, אבל אני מאמין שתוכלו לדעת אם הצוות יודע מה הם עושים כשאתם מדברים איתם.

4. דון

הימנע החברות לעקוב אחר ההוראות שלך ללא דיון. לקוחות רבים יודעים את זה ולצפות היזמים לקחת את היוזמה באופן כללי להסתבך בפרויקט כשותפים שווים, אבל כמה יכול להיות שולל על ידי חלקלק מטעה של העבודה של הפרויקט שלהם.

מעריך את זה כאשר מפתח רוצה לדון איתך בעיה, למרות בהתחלה זה נראה לעכב את העבודה. הדיון ישתלם בטווח הארוך, צמצום טעויות ומניעת טעויות כי הם קל יותר לנשוך את הניצן מאשר לפנות קרוב לקראת סוף המרוץ.

חברות שעוקבות אחר ההוראות שלך למכתב יהיו גם פחות יצירתיות נוטה להצביע על האצבע ב לך כאשר משהו לא עולה כדי לסמן.

סיכום

כמובן שהרשימה הנ"ל היא רק נקודת התחלה. לכל חברה יש דרישות משלה והיא עשויה למעשה להתברר כי אתה צריך צוות נפרד עבור כל פרויקט. אם אתה לא עובד עם אף אחד בחו"ל עדיין, אל תדאג - הגלובליזציה עשה את העבודה שלה. מלבד כמה הבדלים תרבותיים (כמו דרכים שונות של סירוב, ניהול דיון או משא ומתן), אנחנו על אותו דף.

עם זאת, אם אתה והצוות שלך נמצאים אזורי זמן שונים, ניהול הפרויקט יכול להיות מאתגר, אבל כמעט כל המכשולים ניתן להתגבר עם רצון טוב וסבלנות משני הצדדים.

הערת העורךYou זוהי הודעה שנכתבו על ידי פיליפ יסקביץ ' עבור Hongkiat.com. פיליפ הוא מנהל התפעול של Magently, סוכנות פיתוח אמינה ומנוסה לפלטפורמת eCommerce של Magento.