כיצד לבנות תרבות הסוכנות הצוות שלך לאמץ & אהבה

כולנו שמענו על החשיבות של תרבות החברה כחלק מאסטרטגיות הצמיחה. למרבה הצער, אנשים מכירים את המונח ואת יסודות משמעותו, אבל אין לי מושג להשתמש בו כדי להרחיב את העסק שלהם ביעילות.

תרבות חברה חזקה חשובה מכמה סיבות; זה יכול להגדיל את המודעות למותג, לספק לך לקוחות חדשים, מוביל טוב יותר, וכן קהילה גדולה של אוהדים.

אחת הסיבות לכך היא העובדים עצמם. כאשר הם אוהבים את סביבת העבודה שלהם, הם נוטים יותר להיות מעורבים באופן פעיל בפתרון בעיות ומשבר, הם מודאגים הצלחה של הסוכנות, והם נוטים יותר לשתף חדשות טובות על סוכנות באינטרנט.

אבל כדי שזה יעבור, אתה צריך קודם כל לדעת איך לבנות תרבות העובדים יכולים להתאים במהירות ואהבה.

עובדים ומשתפי פעולה הם המפתח

סוכנויות עיצוב אתרים הן לעתים קרובות מלא אנשים יצירתי פתוח אופקים מה שהופך את הסוכנויות עצמם נראה יותר מרתק, גמיש יותר, חם יותר.

עם זאת, אם כבר מדברים על צמיחה לטווח ארוך, זה יכול להיות מאתגר לשמור על העובדים נרגשים לאורך זמן. אם קורה לעתים קרובות כי העובדים להפסיק להרגיש כמו מקבלי ההחלטות ולהתחיל להרגיש יותר כמו עובדי המפעל. כאשר זה קורה, את הפרודוקטיביות ואת איכות העבודה ירידה משמעותית.

מה אתה יכול לעשות בקשר לזה?

הדבר הטוב ביותר שאתה יכול לעשות כדי להניע את העובדים שלך ולשמור אותם באופן פעיל עוסקת בפיתוח של החברה היא לגרום להם להרגיש חשוב בתוך הסוכנות.

עם זה בחשבון, אתה באמת צריך להוסיף יותר אחריות על תיאור התפקיד שלהם. הדרך הטובה ביותר ללכת על זה היא על ידי הפיכתם של סוכנות פעיל ביותר של תומכי.

אתה צריך לנסות ולעודד את העובדים לחלוק את ההצלחה שלהם עם העולם, לכתוב על הסוכנות שלך על מדיה חברתית, כדי לשתף את הלקחים הם למדו לעבוד בשבילך, כדי לשמור על יומן התקדמות, כדי להיות מעורב בשיפור סביבת העבודה כמו גם ארגון אירועים החברה וכו '.

אלה הם רק בראש של רעיונות ראש, אבל אתה יכול להשתמש בהם כדי לעורר אותך לשמור על העובדים שלך עוסקים מוטיבציה.

בניית תרבות עם עובדים חדשים מול עובדים ותיקים

העובדים החדשים בדרך כלל מתיישרים עם תרבות החברה באופן טבעי על ידי עבודה צמודה עם עמיתיהם והטמעת התנהגותם וגישתם וכן על ידי מעורבות בפעילות יומיומית מועילה.

יש הרבה פעילויות יומיות כי הם נהדרים עבור התרבות של החברה, למשל, שמירה על התקדמות כתבי עת, פרסום סיפורי הצלחה באינטרנט וכו '.

מצד שני, מקבל עובדים ישנים לאמץ תרבות חברה חדשה היא בדרך כלל קצת יותר קשה. אנשים מרגישים בנוח עם מה שהם מכירים. כמו כן, הם בדרך כלל לא נהנים מה יכול להיתפס עבודה נוספת.

אם אתה רוצה תהליך זה ללכת בצורה חלקה, אתה צריך לערב את העובדים הישנים בתרבות ולעזור להם להבין את החשיבות של המעורבות שלהם בתהליך. אם אתה במקום אותם בתפקידים קבלת ההחלטות, הם יהיו יותר מאורסים ולעבוד קשה יותר.

קבל את החדש ואת העובדים הישן על אותו דף: טיפים

קבלת כל העובדים שלך על אותו דף כשזה מגיע לתרבות החברה יכול להיות מסובך. למרבה המזל, ישנם פתרונות שיעזרו לך לגשר על הפער מהר יותר.

לדוגמה, ניתן ליצור מרחב בפועל לתרבות שכל אחד יכול לגשת אליה. דוגמה טובה לכך היא ללא שם: Smarp ד¢?? ?? רכזת וירטואלית שבה העובדים ומשתפי הפעולה יכולים לגשת לחדשות החברה ולהישאר מעודכנים עם האירועים הנוכחיים, ליצור תוכן, לתקשר בקלות אחד עם השני וכו '.

פלטפורמות כגון זה נהדר לעזור לכל העובדים לחגוג הצלחות יחד, לפתור משברים יחד, לשתף את החדשות, להסתבך בארגון אירועים, וכן הלאה.

עקביות: ההיבט המרכזי של תרבות החברה

את החשיבות של עקביות בבניית תרבות החברה לא צריך לזלזל. אתה צריך לשמור על עקביות בכל רמות התקשורת, אם אתה רוצה לבנות תרבות החברה מקלות.

ישנם כלים שימושיים רבים שיכולים לעזור לך להשיג את זה. אחת הדוגמאות הטובות ביותר היא Canva ד¢?? ?? כלי להתאמה אישית של צורות התקשורת הלא אישיות ביותר, למשל, תזכירים.

עם Canva, אתה יכול להתאים תזכיר בתוך דקות. אתה מקבל חבורה של תבניות לבחירה, ואז לשנות את תמונת הרקע, לבחור את הגופן האהוב עליך, להעלות את הלוגו של החברה, להוסיף את הטקסט, ולשלוח אותו לעמיתיך.

לא רק כלי זה לעזור לך ליצור תזכירים מותאמים אישית, אבל זה גם גורם להם להיראות יותר מקצועי וידידותי ד¢?? ?? אשר התוצאה גורם הסוכנות שלך נראה יותר מקצועי וידידותית מדי.

אתה צריך להוביל על ידי דוגמה

אתה הפרקליט מס '1 של תרבות הסוכנות, מה שאומר שאתה צריך להגדיר את הדוגמה.

אתה יכול לחשוב כי זה מובן מאליו, לפעמים אתה אפילו לא יכול להבין את התרבות מתרחש הדוא"ל שלך, תזכירים, שיחות פנים אל פנים, פגישות קבוצתיות וכו '.

אם אתה רוצה את העובדים שלך להיות מעורב בכל הדרכים שהזכרנו לעיל, אתה האדם הראשון צריך להיות מעורב בארגון אירועים, ניהול משברים, חוגגים הצלחה וכו '.

רק להראות להם איך לעשות את כל הדברים האלה, והם באופן טבעי בצע.

סיכום

בניית תרבות חברה חזקה היא לא קלה, אבל המאמץ לעשות זאת בהחלט להשתלם בטווח הארוך.

הדבר הראשון שיש לזכור הוא שאתה צריך להוביל על ידי דוגמה. אם תגדיר את הטון הנכון, העובדים יבואו בעקבותיו.

אתה צריך גם להפוך את העובדים שלך להרגיש חשוב יותר עוסקת הצמיחה של הסוכנות. להפוך אותם לגיבורים שיווק פנימיים ולתת להם מקום שבו הישן והעובדים החדשים יכולים להכיר את התרבות של החברה.

זכור להישאר עקבי ופעל את הרעיון כל הדרך אם אתה רוצה את התרבות החברה להישאר.